在英格蘭橄欖球發展執行董事史蒂夫·格林格（Steve Grainger）的執行董事史蒂夫·格林格（Steve Grainger）的驅使下，在社區和專業比賽中餵養許多競爭性的口中，他手中有一項令人羨慕的任務。
近年來，三個頂級飛行俱樂部進入了行政管理，並為將英格蘭男子國家隊帶回了2003年的輝煌時代，同時與英超俱樂部保持健康的關係，安聯體育場首領有很多活動零件。
週六，史蒂夫·博特威克（Steve Borthwick）的球隊在今年的六個國家中以第二名（自2020年以來的最高成績）結束，儘管這是該國橄欖球的歡迎新聞，但Grainger和RFU在比賽中超越了短期成績。
確實，去年RFU宣布了為期四年的社區遊戲投資和優先級計劃作為“支持社區遊戲的長期方法”的一部分。
作為我們與英超橄欖球的官方貿易夥伴埃托羅，我們趕上了Grainger，討論了他在英語遊戲中需要增長和卓越時期的運動方式來滿足這項運動需求的方法。
長期承諾
“在橄欖球中，就我們的投資水平而言，我們非常有福。我們不是足球，因為他們取得的巨大國際廣播交易，我們可能不是板球。但是，如果您看這個國家的其他運動 - 曲棍球，無板籃球，羽毛球，籃球等 - 我們對社區比賽的投資遠遠超過了他們的整個失誤。”他解釋說。
“但是，擁有明顯的財務資源實際上可能是一個障礙，因為每個人都知道您已經知道了，因此每個人都想要一點。我們已經朝著基礎原則邁進了 - 我們正在談論如何將彈性建立到系統中，而不是依賴我們的系統，我認為這是一個非常重要的區別。
“當我們退出Covid並試圖重建金融投資時，因為顯然我們被我們無法控制的事件完全沉沒了，我們所做的第一件事就是嘗試確保長期的承諾。
“ RFU董事會在這四年中為我們提供了非常明確的四年資金信封和1.2億英鎊的資金承諾。這是我們第一次獲得一年以上的交易，並且可以長期計劃。目的是要更遠到10年左右，但是很難預測在時間尺度上會是什麼樣。”
諮詢和優先級
當然，獲得資金是任何舞台上成功的關鍵，就像長期的計劃和思維一樣。但是，如果沒有對如何投資這筆錢做出正確的決定，則一無所獲。正如格林納所說的那樣，“每個人都想要一點”。
過去，RFU在做出這樣的決定時不聽自己的利益相關者而受到抨擊，但Grainger表示，諮詢是這次決策過程中重要的一部分。
他透露：“大約兩年前，我們去了市場，並在沃里克大學舉行了一次大型比賽會議。”
“我們從全國各地帶來了約200人，我們開始就他們認為優先事項以及他們希望我們投資以使最大的差異獲得一些共識。
“我們在第二個夏天將其帶到了路上。我認為全國有24個研討會，我們將其定位為簡單的對話：“告訴我們您會做什麼，或者我們應該做些什麼，以使更多的人進入遊戲，讓人們玩更長的時間並改善俱樂部。”因此，在遊戲中，在球場上，在俱樂部會所，簡單地說。
“您可以想像，我們最終獲得了非常非常長的清單，然後我們花了大約六個月的時間與一系列的小工作組，理事會成員，遊戲和員工中的人員，對其進行過濾並將其歸結為本質：我們幾乎沒有其他人能做什麼？我們的投資方面的差異在哪裡？我們確定的關鍵輸出是什麼？
“舉個例子，有很多人在談論成年男性保留，33歲的年輕人退出比賽，但另一方面，您讓人們談論的是在學校中沒有足夠的孩子可以進入橄欖球球。
“如果您在全國范圍內問自己哪些現實的RFU可以做出最大的不同，幾乎可以肯定的是，答案是後者，那是關於理解規模和壽命。
“我們經歷了整個過程，並獲得了我們現在可以投資的事項的優先級列表。其中一些將需要在這個四年的周期中花費時間才能擺脫現有承諾，然後我們希望投資新事物。
“作為理解量表的現場典範，我們確定偵察員和指南有65萬個孩子簽約，這是我們促進橄欖球的最佳選擇。
“雖然橄欖球俱樂部可以在地方一級與他們建立聯繫，但通過計劃的戰略合作夥伴關係方法，我們所能實現的範圍遠遠不如我們所能實現的 - 這就是我們所做的。
“我們現在在整個童軍/指南運動中都有一個'橄欖球徽章'，自2024年9月以來，我們有13,000個孩子拿起一個橄欖球，1,300個獲得了他們的徽章。五十個社區橄欖球俱樂部已報名參加該倡議，其中15個已經計劃了節日，而在啟動時發生的第一個發生的是Eastbourne RFC，導致15人加入了該俱樂部。
“如果將其乘以，那就太棒了。過去，我們從未以這種方式工作，但是四年的投資週期使我們能夠超越即時性，這是關鍵。”
彈性和區域性
RFU委員會還在2024年認可建立區域機構，以推動遊戲的促銷和增長，並從今年7月開始實施。 Grainger強調了“重大的區域差異”，這意味著對未來游戲的工作必須超越一套動作點。
Grainger說：“ RFU可以隨著時間的流逝而變得越來越複雜的簡單法規。” “人們對更大的本地和地區決策有一個明顯的渴望。
“例如，在最近的公路訪問中的討論突出了主題，例如聯賽規模，球隊的大小或本賽季的時機。儘管該國很小，但根據當地的需求存在重大的區域差異，這表明可以在當地委派更多責任。
“例如，在東北和西北地區，首選14支球隊的聯賽。但是，我們收到了其他想要10支球隊聯賽而不是12支球隊聯賽的反饋，因此我們意識到幾乎不可能取悅每個人！
“我們的目標是滿足不同地區的獨特需求。目前，競爭結構太廣泛，例如從白金漢郡到康沃爾的西南地區。白金漢郡等地區面臨的挑戰與康沃爾郡的挑戰大不相同。我們需要更多的局部結構，進而將決定做出決定。
“例如，在西北的學校中宣傳橄欖球，橄欖球聯盟和足球占主導地位，與西南地區有很大不同，那裡的橄欖球更受歡迎，但仍然具有挑戰性。
“我們的首要任務是讓橄欖球進入學校，並鼓勵學生參與這項運動。在這一領域的成功將幫助俱樂部更有效地招募新球員。
“決定要優先考慮哪些學校以及如何執行這些計劃也因位置而有所不同。在倫敦，由於更容易的旅行，您可能需要地面上的靴子，而在康沃爾郡，由於旅行限制，投資當地俱樂部可能會更好。
“與對當地環境有更好了解的地區的個人互動，並鼓勵他們採取主動權至關重要。我們希望尋求創新和企業家思想，以擺脫傳統觀點。”
投資於成功
格林格（Grainger）說，他希望看到實施“很多事情”，但他很清楚，積極參與是未來成功的關鍵。 RFU的熱情個人也正在與他們一起做出正確的決定。
他說：“我想看到很多事情要前進。” “強調在體育課程，課後俱樂部或其他活動中使用更多的橄欖球球可以增強這項運動在學校中的存在。
“但是，探索多樣化和靈活的格式以打橄欖球也是至關重要的。允許19歲的年輕人每月一次與同齡人一起比賽，或為35歲以上的退伍軍人組織每月的比賽，依此類推，可以幫助保留球員。
“步行橄欖球的崛起表明，即使那些不再能夠再玩傳統上的人仍然想參與這項運動。這個概念已經演變成各個領域，證明了橄欖球的適應性。
“儘管每週的聯賽橄欖球對於金融穩定和敬業的球員仍然很重要，但它可能並不適合所有人。提供各種選項至關重要。
“通過數字參與和適當的內容使橄欖球與年輕人更加相關至關重要。從F1和賽馬等運動中學習，通過觀眾參與成功增加了追隨者的關注是推動知名度的關鍵。
“但是，重點也應該放在鼓勵積極參與上。儘管數字努力可以提供幫助，但他們需要解決橄欖球面孔的獨特挑戰，例如需要安全的開發和遊戲環境。
“我們回到這個詞'機會'。通常，您無法通過過去的動作認識到它。我們現在可以做的是評估我們當前的立場，並確定如何在我們面前充分利用這一機會。
“說實話，這是非常令人振奮的，因為我們正在與對遊戲充滿熱情的人互動。您不能要求更多。儘管可能有一個或兩個反對的聲音，但大多數人真正投入到確保遊戲的成功方面進行了投資。
“其中很多是由對遊戲的共同熱情驅動的，我認為這是前進的關鍵。”
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