哈利凱恩讓一些球迷熱血沸騰，這是獨一無二的。這是為什麼？另外，Z 世代足球員、世界盃資格賽等等。
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為什麼競爭對手的球迷如此討厭哈里凱恩？
我總是覺得奇怪的是，有多少球迷（公平地說主要是利物浦和阿森納）一提到哈里·凱恩就口吐白沫，但我要祝賀湯姆·G允許我大喊“房子”在最荒謬的批評清單我見過，它確實是一個絕對美麗的東西。讓我們一一回顧一下：
「好萊塢球只是偶爾做一些有意義的事情」——好吧，他在助攻方面領先聯盟，所以他們似乎比偶爾有用一點。這只是一個奇怪的批評，他不會打50碼球，但卻被認為是一位出色的創造者。
「戰術紀律不嚴」——根本不知道這意味著什麼。只能認為這是在抱怨深入，但沒有任何證據表明他這樣做是違反經理指示的。
「真正的紀律不嚴和雙腳挑戰」——我很確定我比湯姆看過更多的凱恩比賽，但我不記得兩腳挑戰，只記得兩次糟糕的挑戰（對陣利物浦和曼城） ） 。
“回撤能力不佳”，他確實做到了，儘管他不像以前那麼靈活，但他也是一名出色的定位球防守者。
「潛水」——啊，這個老栗子。我並不是說他從來沒有跳水，但他離名單上的榜首還差得很遠。湯姆可能是利物浦球迷，而多年來一直支持歐文、傑拉德、蘇亞雷斯和薩拉赫、抱怨假摔的人的諷刺意味是超乎尋常的。
「需要其他人的努力和跑步」——這到底是什麼意思？哪個活著的足球員不需要這個？讓我們繼續吧。
「需要固定的陣型才能發揮出任何作用」凱恩在波赫的進攻4-2-3-1、何塞截然不同的防守4-2-3-1、孔蒂的3後衛和邊後衛以及各種不同的戰術中都取得了巨大的成功。這又是一根可笑的棍子，試圖用它來擊敗凱恩。
「只有定位球得分」——他在英超聯賽中打進了 180 個非點球進球，僅次於希勒，點球進球的比例要低得多。並且不要讓任何熱刺球迷開始他的自由球。這是他一直以來最不擅長的一件事。
有很多足球員不受對手球迷的歡迎，但我想不出有哪一個球員會因此而花太多時間試圖否認他非常出色這一顯而易見的事實。湯姆，你真的需要繼續前進。
菲爾，倫敦
讀：哈里凱恩在滑稽的愛爾蘭崩潰中給英格蘭隊一個教訓，並讓批評者閉嘴
為什麼自私？表現
抱歉，但我必須介入這裡凱恩郵件。你的偏見表現得非常強烈。或者也許我的就是，但無論如何。
你真的認為薩卡太自私了，不會為凱恩傳中嗎？這確實是薩卡最大的優勢。他的足球智商令人難以置信。他根本沒有把事情複雜化。他一直在尋找傳中機會，並以此為動力。我也愛凱恩，所以這根本不是我在挖苦他。我認為他受到了很多不公平的對待。但薩卡並不是你批評的正確對象。
迪翁·伯恩
關於柯蒂斯瓊斯、里科劉易斯和 Z 世代
天哪，希臘比賽後我的膝蓋都在抽搐。顯然，利物浦排名第11 的最佳球員（根據whoscored.com 的數據）是哈維、伊涅斯塔、莫德里奇、齊達內、克魯伊夫、普拉蒂尼和哈吉，但真正的英國勇氣使他比他們所有人都更好。
當然，如果他厚顏無恥的輕彈沒有進，里科的射門也進了，那些喋喋不休的記者們也會寫下同樣的關於曼城哥特矮人天才的馬表。 The Cure 的 Robert Smith 剛從 20 世紀 80 年代穿越過來，為曼城效力？顯而易見的結論是，時間旅行會讓你看起來更漂亮、更健康、還矮幾吋。
從「瘋狂」退後一步，對陣希臘時到底發生了什麼，李「瘋馬」卡斯利擔任英格蘭主教練到底是怎麼回事？讓我們的名人球員看起來像驢子，然後讓我們的孩子看起來比巴西更好。我的意思是，這就是英格蘭——我們的整個足球文化都是建立在名人驢子的基礎上的。我們不希望謙虛的、技術上有天賦的團隊成員將我們超級個人主義的名人排除在團隊之外，不是嗎？當它們每支價值 1 億英鎊時就不會了。在倫敦你不可能用柯蒂斯·瓊斯。
希臘比賽的一個非常明顯的結論是，酒吧足球運動員哈里·凱恩和德克蘭·賴斯以及無位置的胡夫特倫特的缺席對我們的凝聚力和狀態產生了巨大的積極影響，我們看起來真的像一支合適的球隊。
但球場上的關鍵是：球員的組合、連結和互動與英格蘭球員通常的做法不同。看到英格蘭球員這樣做真的很奇怪。我們需要知道原因。
這些球員看起來真的彼此信任。就像，「如果我在危險區域把球交給你，而你身邊有 3 個人，你就不會丟球」。這對像德克蘭·賴斯和史蒂夫·杰拉德這樣的球員來說是一個一百八十度大轉彎，他們在國際比賽中在危險區域接球時表現得就像有人剛剛向他們丟了一顆手榴彈。
我的猜測是，年長的 Z 世代球員的思維方式更像千禧世代，而年輕的 Z 世代則是 100% Z 世代，這些人將他們的 Z 世代心態帶入了國家隊。
但價值數十億美元的問題仍然存在：能夠在 120 分鐘的淘汰賽足球比賽中與世界上最好的球員競爭的英格蘭中場球員在哪裡？最近有人看到穿著英格蘭球衣的哥德矮人天才嗎？天哪，我的膝蓋現在抽搐得很厲害。
本老師
世界盃預選賽如何收拾…
在我每天散步的時候，我的頭會朝各種不同的方向走去。有一天，我在考慮世界盃預選賽，我不喜歡的一切以及我要做的改變。
其中有三件事讓我很惱火：
– 我不喜歡跨群體比較。 「最好的兩個亞軍有資格進入季後賽」。諸如此類的事情。對我來說，它會獎勵最簡單組中第二名的團隊，而犧牲最困難組的團隊。
– 我不喜歡歐足總國家聯賽的排名開始影響球隊晉級歐足總季後賽的資格。這是歐足總的第一步，最終歐足總只推出所有最好的球隊，而不考慮資格賽。
– 我不明白為什麼世界盃沒有最好的球隊參加。我明白這項運動需要在世界各地推廣，但我認為如果有更多的歐洲或南美球隊參加比賽會更好。某種妥協是可能的嗎？
這是我的解決方案。它的基礎是讓洲際季後賽成為「一件更大的事」。
所以，首先我們分配了 24 個位置，如下所示：
– 兩人前往北美
– 四次飛往南美洲
– 十到歐足總
– 五個去非洲
– 三個前往亞洲和大洋洲，像過去一樣結合在一起。
也許其中一些分配可以增加或減少一位（北美或亞洲再增加一位，而犧牲非洲？）。不過，最重要的是，總數達到 24 個，而歐足總現階段的代表性似乎不足。
但我也會給每個聯盟相同數量的洲際季後賽名額。因此沒有理由進行組間比較。非洲隊可分為五個小組，其中五支勝隊晉級，五支亞軍進入附加賽。北美地區可能會以八支小組的身份結束比賽，其中第 1 名和第 2 名晉級資格賽，第 3 名和第 4 名進入季後賽。
所以我們有 24 支球隊參加季後賽。我們打了 12 場半決賽和 6 場決賽。它們可能是兩條腿的比賽，也可能是東道國的比賽。但這裡有 24 支球隊，他們是一個大人物。亞洲和北美球隊在陽光下度過了愉快的一天，世界各地的電視轉播，但六名獲勝者可能都來自歐洲或南美洲，這使得比賽更加強大。
至於錦標賽，我們有 24 支直接預選賽球隊以及 6 支季後賽獲勝者。再加上東道主和衛冕冠軍沒有從他們的聯盟獲得資格名額（因此偷偷地增加了一兩個額外的歐足聯名額），我們有 32 支球隊，這是世界盃的理想數量。八組四人，前兩名晉級淘汰賽，無組間比較，
有什麼不喜歡的？
史蒂夫米爾斯
絕對正確與透明
顯然，馬克，MCFC，相信攻擊信使的就像攻擊信息一樣——首先將我的信歸類為“咆哮”，然後聲明“拼寫錯誤是他的！”這封信看起來比我的更像是咆哮。但讓我們更深入地探討這個主題。
需要明確的是，我並沒有斷言偏見或陰謀，只是無能──而是隱藏在幕後的無能。不是現場決策無能（儘管有些），而是 PGMOL 的運作方式無能。 PGMOL 不透明。在 600 名 PGMOL 會員中，特別是那些主持 PL 比賽的會員中，有多少是女性或黑人？這確實是一個「小伙子」團體——聽他們說話，聽前裁判或發布的比賽音頻。並帶著「小伙子」團體帶來的所有行李。這就是為什麼我把它比作陰謀集團。
由於缺乏透明度，我們並不是在談論讓裁判在比賽結束後向媒體發表講話，這樣我們就可以得到對有關決定的任何問題的標準答复。
並不是官員不知道規則或如何應用規則，而是在快節奏的比賽中，錯誤是會發生的。這就是錯誤的處理方式。如果第一個想法是否認這是一個錯誤，或者使用說「正在審查」的策略，而沒有回應時間表，更不用說解決方案，那麼它只會加劇圍繞事件的情緒，並鼓勵人們相信封面向上
正在發生。前裁判的「告知一切」簡歷表明過去存在不確定的情況，這無濟於事。
我可以理解為什麼一些官員提到了對開放麥克風的擔憂，因為他們的口齒不清——尤其是與橄欖球聯盟裁判相比。對於裁判來說，橄欖球聯盟可以說更加複雜，尤其是在 scrum、ruck 或 maul 方面。但聽他們對視頻裁判的指示，了解他們想要審查的內容總是非常清楚的。他們表現出領導力和透明度。相比之下，我們能對「淑女」PGMOL 裁判有同樣的期望嗎？
讓我們面對現實吧，正如巴德沃爾夫所說，在儲存彩池和對裁判產生敵意方面，媒體是更大的罪魁禍首——所有裁判都對比賽缺乏了解。但官員們透過普遍支持不確定的決定或不提供更直接和清晰的推理，將自己置於一個看似絕對正確的基座上。如果確實犯了錯誤，例如在熱刺/利物浦的比賽中進球被判越位，那麼最好迅速解決，表明流程發生變化以防止將來發生同樣的錯誤，而不是被推到最後發布音頻並顯示狗們對這個決定所做的一切都是胡說八道。
讓馬車繞著同事轉似乎是最好的決定。 “我們支持你。”但最終，就像庫特事件一樣，一旦事情公開，它不僅會傷害那些直接參與其中的人，例如庫特，還會損害整個組織的誠信。我們一直看到這種情況，韋爾比就是最近的例子。
你不能要求尊重，必須贏得尊重。誠然，在國際足總或歐足總等頂級組織中腐敗盛行的情況下，足球界（以及整個體育界）並沒有太多偉大的榜樣可以依靠。但以此作為不前進的藉口是軟弱和無效的領導力。成為一名優秀的裁判並不意味著他們會成為優秀的管理者或組織者，PGMOL 得到了很多人的支持，但我們很少聽到他們參與這一過程的消息。正如俱樂部將主教練推到媒體面前一樣，韋伯是最前沿和中心的人物，儘管其中還有首席營運長。
最終，PGMOL 缺乏透明度導致了人們對裁判的看法。對於 David Coote 的情況，PGMOL 表明它還沒有吸取教訓。
保羅麥克德維特
