任何聯賽最引人注目的特點就是其純粹性。俱樂部知道他們將進行 38 場比賽，每個人都會在主場和客場與其他球隊進行相同次數的比賽，最後由聯賽表來評判。與杯賽不同的是，俱樂部在聯賽中遇到困難的平局時沒有任何藉口或警告。這是您所能合理期望的最接近公平競爭環境的地方。
對管理者來說，情況有所不同。當你的工作隨時可能面臨危險時，你實際上只有隨機的固定裝置來證明自己——它可以是任何長度，並且可以包含任何團隊組合——如果你不執行，你out了。
對於一名經理來說，所謂的公平競爭環境就像知道你和部門中的所有其他經理將在微妙的地方插入一朵小防風草，但不知道它會從哪個方向進入。持有相同體積的根類蔬菜，有些人甚至可能會覺得這是一次愉快的經歷，但你會憐憫那些不得不把它放在一邊的可憐的草皮。
這一定是克雷格·莎士比亞本週的感受。萊斯特城，即使在最好的情況下，他們的願望也只能是進入上半區，上賽季他們已經打了四場前六名比賽——全部輸掉了——而平均而言，你會認為他們只打了兩場比賽或八場比賽後的三個大男孩。
兩三場比賽的差距聽起來不算很大，但僅僅八場比賽，差距就很大了。從他們在其他四場比賽中拿下六分來看，賽季初的一系列比賽表現較好，萊斯特城可能會多拿三分，與西布朗、南安普敦和哈德斯菲爾德一起進入積分榜中游。本賽季到目前為止，這三人總共只打過六強賽兩次，而上賽季整個上半區的比賽總共 24 場，他們只打過 5 次。
對於這種簡化的看待事物的方式，有明顯的反駁，特別是在伯恩利（對陣六強的三場比賽中得到五分）和沃特福德（三場比賽中得到四分）的形式。誠然，這也有點「如果我中了彩票，我就會成為百萬富翁」——但重點是，比賽的順序可以而且確實對經理的工作保障產生影響。
我認為這是羅伯托·迪馬特奧效應。 2010/11賽季，義大利人帶領升班馬西布朗隊在九場比賽後排名第六，在對陣熱刺和曼聯的比賽中拿分，並客場3-2戰勝阿森納，但球隊在16場比賽中遭遇了11場失利。
當時，西布朗隊在那個賽季開始時並沒有什麼除了生存之外的野心，但隨著早期的表現，迪馬特奧為自己設定了一個他當時無法維持的標準。如果他們的結果以不同的順序出現，而球隊整個賽季都處於下半區的安全位置，那麼他似乎不太可能失去工作。
顯然，這裡也有真正的身體和心理力量在起作用，但在很大程度上，對形式的感知是我們人類在看到隨機性時無法識別它的結果。這種痛苦為賭場帶來了巨大的好處，但我們作為足球迷也可以享受它：如果你能夠忽略那個迂腐的聲音告訴你這只是偏離了正確的方向，那麼從降級或冠軍崩潰中戲劇性的偉大逃脫會更加令人愉快。
你只是為那些碰巧畫了特別不規則的防風草的老闆們感到有點遺憾。
史蒂文·雞
