應該記住的是，當曼聯在去年 12 月任命拉爾夫朗尼克為臨時主帥時，這一舉動得到了廣泛（即使不是普遍）的認可。憑藉他從頭開始建立球隊和俱樂部的記錄，他的到來被視為讓紅魔鬼重回正確道路的積極的第一步。
問題？他們任命他到了錯誤的位置。朗尼克的輝煌聲譽是作為高階主管或高階主管建立的，而不是作為教練而建立的。當然，他曾經執教過。但在接手曼聯工作之前的十年裡，朗尼克在萊比錫紅牛的兩次效力中已經踢了88場比賽。
因此，事後看來，考慮到老特拉福德更廣泛的垃圾表演的背景，我們不應該對他未能發揮出人們希望的影響力感到太驚訝。現在朗尼克不會扮演他完全有資格擔任的角色，因為他在一個不屬於他的角色中失敗了。
德國人可能因離開老特拉福德而鬆了一口氣。自從去年 12 月以來所目睹的一切之後，即使是在曼聯工作一個月六天的前景也可能讓他感到恐懼。
無論如何，這有什麼意義呢？當朗尼克在卡靈頓全職效力時，曼聯沒有人聽他講話。高層在每月一次的電話會議上盲目關注他的可能性就更小了。
沒有哪一方比球員們更無恥地忽視朗尼克了。在一位資深球星不得不用谷歌搜尋新任主教練是誰後，他的開局並不順利。他的任命顯然讓英超最挑剔的更衣室感到失望，在朗尼克說“Gegenpress”之前，曼聯就放棄了。
德國人試圖貫徹他所聞名的風格，球員們也嘗試了一下。大約一場半比賽。到那時就已經很明顯，球隊無法或不願意——可能兩者兼而有之——對人數超過一隊的對手進行積極的壓制。
在那之後，我們從足球界最有資格的球隊那裡聽到的只是不合格的訓練，一些由“Ted Lasso”領導，而在球場上，他們慢慢地不再費心去假裝他們正在遵循朗尼克的指示。經理並不是對他面前發生的事情一無所知。每週他的嘴唇都會稍微放鬆，但從來沒有達到他對他不幸管理的球隊的真實感受的程度。
也許迫在眉睫的顧問角色讓他無法像他希望的那樣坦誠，但到了賽季的最後幾週，當曼聯在球場上從一個尷尬走向另一個尷尬時，樓上的人已經非常清楚了我們也對他的建議不屑一顧。
朗尼克敦促董事會在一月份簽下一名新前鋒；他們不理會他。據報道，他們選擇不就下一任常任主教練的人選徵求他的建議，這聽起來確實是他可能合理期望得到諮詢的決定。當他談論任何超出短期的事情時，他被告知要集中精力指導球隊並挽救可能從一個賽季的火車失事中挽救出來的東西。
朗尼克的待遇是曼聯董事會典型的變革方法。當格雷澤家族被逼到牆角時，他們總是表現出開放改革或改進的姿態，但這只是口頭上的承諾。
當朗尼克向埃里克十哈格通報情況時，這一定是德國人的第一個警告，甚至在他到達他的位置之前。恥辱檔案關於球隊。新任經理在開始這項工作時必須睜大眼睛，看到什麼時候他們會被騙。不像之前那個來了又失敗的人。
