加雷斯·索斯蓋特繼承了一個有毒的聖杯，但放棄了香檳的角色。 2016年，英格蘭隊想要格倫·霍德爾、斯拉文·比利奇或克勞迪奧·拉涅利，但英足總卻幸運地獲得了巨大的成功。
「我確實是一名志工。我就是這樣的性格，我覺得你應該展現自己。
加雷斯·索斯蓋特指的是他職業生涯中最令人不安的個人生活中兩個最關鍵的點之一，這兩個時刻相隔20 年，但卻被一個共同的性格特徵無情地聯繫在一起：渴望，甚至可能是一種根深蒂固的義務，在沒有機會的情況下為國家挺身而出。
在96年歐洲盃半決賽點球大戰中，英格蘭隊和德國隊罰進10個完美點球後，他是唯一舉手的人； 2016年，當所有人（甚至包括索斯蓋特本人）都拒絕了英足總的提議時，他是最後的選擇。
至少從獎盃上來說，「志工」並不能完全成為勝利者。索斯蓋特統治時期的首要主題之一是無法在做出快速有效的決定之前儘早了解情況。諷刺的是，他在 2024 年歐洲盃結束後不久就做出了離開英格蘭的正確決定，但他在球場內外奠定的基礎是驚人的，英足總應該充分利用這一點。
他們最近一次尋找經理人對他們的能力信心為零。
當羅伊·霍奇森在 2016 年歐洲盃輸給冰島隊 20 分鐘後辭職時，他重複了三次這句話——“我真的不知道我為什麼在這裡”——概括了英格蘭隊的整體感覺。時任執行長馬丁·格倫解釋說，英足總沒有製定繼任計劃，「因為我們不想削弱」一位教練，事實證明他完全有能力做到這一點，他決定不觀看 16 強對手的比賽他之所以活著，是因為他喜歡與雷·萊溫頓(Ray Lewington) 一起乘船沿著塞納河逆流而上。
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候選人名單強調了缺乏任何策略。最初的入圍名單包括阿森納的溫格、凱爾特人的布倫丹·羅傑斯以及萊斯特城的英超冠軍克勞迪奧·拉涅利，他們之前都沒有任何級別的國際管理經驗。
人們對格倫·霍德爾的支持如潮水般湧來，他已經有十年沒有在自己的青訓學院之外擔任過任何教練職位了。斯拉文·比利奇和洛朗·布蘭克的名字被扔進了擂台，而路易斯·費利佩·斯科拉里、尤爾根·克林斯曼和艾倫希勒都吹捧自己的資歷。
就在 9 月即將舉行的世界盃預選賽對陣斯洛伐克的初步臨時預約中，格倫將其描述為「一個非常明顯的選擇」之後不到 24 小時，索斯蓋特私下排除自己參加英格蘭隊的競爭。
多年後，這位英格蘭U21主教練承認拒絕了這份工作，因為「在成長過程中，我看到了一些出色的人在這份工作中遇到的困難。然後，作為一名球員，我近距離地看到了這份工作的作用」。
不到三個月後，他被任命為看守人。霍奇森的替代者已經離開了，英格蘭隊尋找「一位能夠利用英格蘭足球所擁有的所有資源的鼓舞人心的主教練」的努力在英足總任命薩姆·阿勒代斯之後失敗了。山姆·阿勒代斯。
「對於英足總來說，這顯然是一個困難的局面，但重要的是每個人都有一定的穩定性和連續性，」索斯蓋特在他的第一次新聞發布會上說。 “因此，從我的角度來看，向前邁出一步很重要。”正如20年前希勒、普拉特、皮爾斯、加斯科因和謝林漢姆在溫布利主罰點球後突然去世一樣，當時沒有人能承擔起英格蘭隊的重擔。
關於英足總如何擺脫進一步尷尬的報道還不夠。一位絕對沒有人認為夠好的經理。 2024 年的常見說法是，索斯蓋特擁有了這一代令人難以置信的球員，但卻未能與他們一起取得切實的成功。
事實是，他接手的是一片混亂，一支球隊和一個處於真正災難性狀態的組織，並在他的四場比賽中帶領他們兩次進入決賽，一次半決賽和四分之一決賽。索斯蓋特沒有達到人們的期望，但這只是因為他比任何人都幫助球隊超越了英格蘭隊一直以來所經歷的水平。
「我不認為自願這麼做是勇敢的，因為實際上，勇敢的事情應該是說，『我可能不是做這件事的最佳人選，』」索斯蓋特後來談到選擇在對陣英格蘭隊的比賽中主罰第六個點球時說。 「他可能不是做這件事的最佳人選」的情緒代表了他在英格蘭統治之初的壓倒性情緒，但在過去八年的大部分時間裡，即使不是全部，英足總也不希望偶然發現一個更好的人選。
這次他們不需要“志願者”，因為索斯蓋特留下了一支非凡的球隊，他們只需要新鮮的眼光、新的想法和最後的衝線。這是一份有吸引力的工作，也是他辭去這份工作的最佳時機：一個香檳的角色，而不是他所扮演的有毒聖杯的角色。
但即使沒有考慮到英足總在任由自己的惡習和手段行事時，在工作中的表現也非常糟糕，識別和任命適合國際精英管理人員的人就已經夠困難的了。
