背景
1987年，米蘭陷入了困境。七年前，由於托託內羅假球醜聞，他們與拉齊奧一起降級到乙級聯賽，但他們未能從懲罰中完全恢復過來。 1983年第二次升級後，米蘭在過去的四個賽季中分別獲得了第六、第五、第七和第五名。
1986 年米蘭商人西爾維奧·貝盧斯科尼(Silvio Berlusconi) 收購米蘭後，米蘭的命運發生了變化。義大利唯一的商業電視帝國。 1986年2月貝盧斯科尼接任時，米蘭已經18年獲得一次意甲聯賽冠軍，而自1970年以來，米蘭甚至未能進入歐洲冠軍盃16強。
貝盧斯科尼解僱主教練尼爾斯·利德霍爾姆並選擇阿里戈·薩基作為他的繼任者是一個絕妙的舉動，可以說是意大利足球歷史上最偉大的單一決定。薩基在足球界享有盛譽，但他首次獲得了頂級聯賽的主教練職位，並被要求帶領義大利足球的支柱恢復昔日的輝煌。這類似於利物浦用加里·羅維特取代了尤爾根·克洛普。
毫無疑問，薩基從貝盧斯科尼的投資中受益。在薩基的第一個完整賽季中，米蘭買下了古力特、範巴斯滕、安切洛蒂和安傑洛·科倫坡，第二年又引進了弗蘭克·里杰卡爾德。宏偉的防守結構已經就位，昂貴的新兵和突破性的技術教練相結合，造就了足球史上最偉大的俱樂部球隊。
這一說法的有力證據不僅可以從米蘭的成功中找到，還可以在當時義大利足球內部的競爭中找到。那不勒斯的迭戈·馬拉多納和卡雷卡，羅馬的茲比格涅夫·博涅克和魯迪·沃勒，桑普多利亞的羅伯托·曼奇尼和吉安盧卡·維亞利，國際米蘭的恩佐·西福、洛塔爾·馬特烏斯和朱塞佩·貝爾戈米，佛羅倫薩的羅伯托·巴喬，尤文圖斯的邁克爾·勞德魯普。 20 世紀 80 年代末的意甲聯賽是俱樂部足球歷史上最集中人才的時期。
米蘭在薩基的帶領下只在不同的賽季贏得了歐洲冠軍杯和國內冠軍，直到1994年才贏得雙冠王，這應該不足為奇，也不能被認為是批評。
標誌性主帥——阿里戈·薩基
從賣鞋養家到15年的足球教練巔峰；薩基的一切都不是傳統的。他為義大利俱樂部足球所做的事情就像20年前裡努斯·米歇爾斯為荷蘭隊所做的那樣。在一個僵化的時代，薩基真正打破了陳規。
薩基的第一個不墨守成規的因素是他缺乏職業生涯，在26 歲進入青年隊教練之前，他僅限於幾支地區球隊。賺的錢很少。
貝拉里亞、切塞納、里米尼、佛羅倫斯、帕爾馬、米蘭；在薩基執教的任何地方，他都面臨著缺乏比賽經驗的質疑。這不僅是因為義大利的教練是由一個老男孩網路管理的，而且這個國家從未見過沒有高水準比賽經驗的教練取得成功。
維托里奧·波佐、富爾維奧·貝爾納迪尼、內雷奧·羅科、喬瓦尼·特拉帕托尼；義大利最好的球員都將他們的比賽能力轉變為執教能力。薩基正積極地躲避巨人的肩膀。他稱自己為「無名先生」。薩基覺得，他的力量在於他的與眾不同。正如他最著名的名言所說：“我從來沒有意識到，為了成為一名騎師，你必須先成為一匹馬。”
薩基不僅是個錯誤的面孔，而且他還一心想要實施一種將點燃義大利教練手冊的比賽風格。他的米蘭隊採用高線戰術，向前場施壓。他們使用了越位陷阱和區域盯人，這兩種做法都被認為是褻瀆的。
如果薩基改變了米蘭的防守方式，那麼他也改變了整個俱樂部的心態。薩基沒有像同齡人一樣謹慎地組織進攻——距離鍊式防守一百萬英里——而是指導他的球員以快速傳球的三角進攻來創造空間，然後由歐洲最偉大的兩名前鋒球員利用。在薩基的第一個賽季，米蘭的頂級聯賽進球數比過去八個賽季還要多。第二年，他們進球 61 次，創 15 年來新高。
「我這樣做並不是因為我想書寫歷史，」薩基回憶道。 「我這麼做是因為我想帶給人們 90 分鐘的歡樂。我希望這種快樂不是來自勝利，而是來自娛樂，來自見證一些特別的事情。
如果薩基重塑了米蘭的進攻，那麼他最大的成就在於在不破壞米蘭防守決心的情況下實施這項改變。 1987/88賽季，米蘭在30場聯賽中只丟了14球，比其他球隊少12個。在1989年和1990年奪冠期間，他們在10場歐洲盃四分之一決賽、半決賽和決賽中只丟了3個球。
薩基不服從命令的最後一個因素在於他的方法。他相信米歇爾斯原則，即球員應該在球隊中的每個角色上接受指導，以最好地理解隊友的角色，並會定期要求球員在訓練中交換位置。里杰卡爾德、古力特和保羅馬爾蒂尼都在薩基的帶領下茁壯成長，但他們在職業生涯後期轉換了角色並繼續表現出色，這並非巧合。
薩基最著名的訓練方法之一是“影子比賽”，他的球隊將在沒有球的情況下進行整場訓練比賽。守門員會從一個假想的球開始，球隊根據主教練的指示表演不同的場景。
有這樣一個軼事，薩基上任初期，一名球探在一場重要的聯賽前監視米蘭的訓練，觀察到了這場無球鬧劇。當他向經理解釋這一點時，他們嘲笑了他的做法。米蘭最終贏得了這場比賽並保持不失球。
標誌性球員——弗蘭科·巴雷西
在撰寫本節的過程中，我與他人以及我自己進行了熱烈的討論。
範巴斯滕是個不幸的失敗者，也是過去50年最偉大的中鋒，在許多方面都是米蘭新時代的象徵。範巴斯滕在1989年歐洲盃決賽中梅開二度，加冕歐洲盃金靴獎得主，在薩基執教米蘭期間兩次獲得金球獎，並成為1989/90賽季意甲最佳射手。沒有他，這一切就不可能發生。
但我們不能忽視巴雷西，他是足球史上最偉大防守的領袖，也是米蘭真正的支柱。如果說範巴斯滕透過出色的跑動和第一腳觸球創造了時間，那麼巴雷西則恰恰相反。他對比賽的解讀可能永遠不會被超越。攻擊性——巴雷西也有這種攻擊性——是一種潛在的武器。
但巴雷西也代表了薩基對米蘭的改造，他在球隊中的進攻角色不容忽視。一旦交出控球權，薩基就指示巴雷西向前看，而不是向後或向側面看。他相信贏得控球權後的時刻對於利用不確定性至關重要，巴雷西會經常帶球推進對手的領地。下面的影片展示了它的完美運作。
「一開始我很喜歡[詹尼]裡維拉，我是近距離認識和欽佩他的，」巴雷西在2009年接受《FourFourTwo》雜誌採訪時說道。諾]普拉蒂、[羅伯托]博寧塞尼亞這樣的球員。攻擊型中場，前鋒，前鋒，前鋒。這些並不是中後衛的常見標誌。這就是薩基效應。
標誌性比賽－米蘭 5-0 皇家馬德里，歐洲盃半決賽第二回合，1989 年
1989 年歐洲盃決賽中 4-0 擊敗布加勒斯特星隊（至今仍是最大分差）、戰勝本菲卡隊衛冕冠軍以及在薩基執教期間取得的任何數量的意甲統治勝利，似乎有些奇怪。的勝利是1989 年半決賽對陣皇家馬德里的比賽。
馬德里即將獲得西甲五連冠中的第四個冠軍，並且在烏戈·桑切斯和貝恩德·舒斯特爾的帶領下，在利奧·本哈克的帶領下，已經連續27 場聯賽保持不敗。伯納烏首回合主場1-1戰平，主隊取得領先，這意味著米蘭只需0-0戰平即可晉級決賽。有人擔心薩基的進攻本能會導致他的失敗。
還有其他意甲球隊和其他米蘭球隊會選擇這個比分作為主要目標。然而巴雷西沒有心情實用主義。巴雷西在賽前表示：“我們絕不能做的就是一場互交白卷。”
米蘭在上半場打進三球，次回合開場一小時就打進五球，這樣的統治力在兩支精英球隊的比賽中是罕見的。 《世界體育報》將皇馬描述為“意大利人手中的傀儡”，而貝盧斯科尼則為尷尬的結果向他的對手錶示歉意。薩基沒有心情道歉。
同月晚些時候，米蘭在諾坎普球場對陣星隊的比賽中攻入四球，兩場比賽都體現了這支米蘭球隊的歡樂。在最大的舞台上，180 分鐘內打進 9 粒進球，這支歐洲大陸最好的防守隊保持了兩次不失球。簡直無與倫比。
接下來發生了什麼事？
和許多偉大的藝術家一樣，薩基是個工作狂，也是個有遠見的人。他的風格永遠不可能適合王朝，而他的脾氣又使之變得不可能。他是個殘酷的工頭，而且極其頑固。他創建了一支偉大的團隊，但對發展另一支團隊興趣不大。
1991年，薩基與貝盧斯科尼和包括範巴斯滕在內的幾位資深球員發生了爭執。他離開後接手了義大利國家隊的工作，並迅速帶領球隊進入了1994年世界盃決賽。
然而，薩基所製定的框架將為米蘭提供良好的服務。接替主帥的是法比奧·卡佩羅，在他的帶領下，球隊連續三屆闖入歐洲杯決賽，四奪聯賽冠軍，甚至在意甲聯賽實現了整個賽季不敗。卡佩羅確實是站在巨人的肩膀上。
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