布倫丹·羅傑斯是個容易被嘲笑的人。這主要是因為他自己讓這件事變得容易。他在背上畫了一個巨大的嘲笑目標，並邀請每個人都盡自己最大的努力。你可以選擇，真的：這可能是因為他有一種對自己非常滿意的人的光環，並且絕對確定他對什麼感到滿意;它可能是他自己家裡掛的大幅畫作（當然是當地慈善機構的禮物，但來吧）；這可能是他那令人驚訝的白牙齒。
但主要是他說的話。網路上充斥著詳細介紹最好的布倫丹主義的列表，一個在距離這裡不到一百萬英里的網站上。每個人都有自己最喜歡的，這個問題確實沒有錯誤的答案。你可以看到，在擔任斯旺西主教練時，他在光明球場的一場比賽結束後宣稱“桑德蘭的公眾能看到我們真是太棒了”，因為“他們一定想知道每個人都在談論這支球隊」現在他們已經看到了一切。我們太棒了。斯旺西0-2輸掉了那場比賽。
你可能更喜歡他說他「不訓練球員」。你訓練狗。我喜歡教育球員」。也許你更喜歡廁所書裡的哲學：“我總是說，沒有水你可以活很多天，但如果沒有希望，你連一秒鐘都活不了。”或者也許你更喜歡確定他的「最大導師」。顯然是他本人。
不過，本報記者個人最喜歡的一句是邁克·卡爾文(Mike Calvin) 的《生活在火山》一書中對他的採訪中的眾多聳人聽聞的引言之一，卡爾文先生必須因沒有陷入最刺耳的笑聲而受到充分的讚揚。有很多可供選擇的內容，但最吸引人的是他對自己在利物浦的跑步路線的令人回味的描述（聽起來也是在 1971 年）。我們或許可以假設他遵循了他所說的一切“…羅傑斯打趣”，但卡爾文太客氣了，把它刪除了，但這裡是：
「我喜歡在這附近的街道上跑步。我喜歡看到人們忙著自己的事情。這些是我們的人。我喜歡在下午晚些時候跑步，那時門開著，晚餐已經開始，你可以聞到烹飪肉末的香味。
布倫丹在很大程度上是一個廢話機器。但從結果的角度來看，廢話通常被認定為廢話。你幾乎可以做任何你喜歡做的事或說你喜歡說的事，如果你贏得了一些東西，那麼它就會歸功於任何東西。以克勞迪奧·拉涅利為例。你可能還記得他上賽季接受《米蘭體育報》的一次採訪，當時每個人都在想“見鬼，他們真的可能會這麼做，你知道的”，他在採訪中準確地概述了萊斯特城是如何創造這奇蹟的。
總而言之，他說他讓事情變得非常簡單，他或多或少繼承了奈傑爾·皮爾森在上一季所做的事情，並且沒有提供任何其他特別開創性的內容。 「我告訴球員們，我信任他們，很少談論戰術，」拉涅利說。 “對我來說，重要的是他們都努力奔跑，就像我在上賽季末看到他們奔跑一樣。”
這樣做的好處是，它同樣可以作為萊斯特城成功的一個原因，或者如果他們碰巧每週都輸球，那也是他們的失敗。如果他們在積分榜墊底，拉涅利的自由放任態度就會顯得疏忽，就好像他完全是為了錢而做事，他們還不如把一隻剃光毛的黑猩猩塞進休息室。但由於他們令人難以置信地處於英超聯賽的榜首，許多人點頭並推斷，保持事情簡單並信任他的球員是管理精明的硬道理，少確實是多。
所以我們回到布倫丹。你會記得在那部令人毛骨悚然、標點符號有問題的紀錄片《存在：利物浦》中，羅傑斯告訴他的團隊，他寫下了三名他知道那個賽季會讓他失望的球員的名字，並將它們放入信封中。他被嘲笑為最嚴重的詐欺行為，是一個使用普華永道團隊建立週末上最後一次出現的技巧的江湖騙子。他不如帶他們去玩漆彈，然後就結束了。
然而，您可能還會知道，亞歷克斯·弗格森 (Alex Ferguson) 在 1993 年也做了同樣的事情。兩者之間唯一的區別是，羅傑斯沒有獲得一枚獎牌，而弗格森剛剛贏得了曼聯26年來的第一個聯賽冠軍，那個賽季完成了雙冠王，並且還將贏得更多冠軍。
這就是為什麼當羅傑斯確實說出了一句好話時，它會與他其他的沃利式聲明歸入同一布倫特語類別。這就是我們終於談到本週引用/取消引用的主題，羅傑斯說：“作為經理的問題在於，就像試圖建造一架正在飛行的飛機一樣。”
據我們所知，Football365 中沒有人成為過頂級足球經理，或接近頂級經理，因此不可能知道成為足球經理的真實感受。但布倫丹的描述聽起來確實如此。你應該盡快取得成果，踢出有吸引力的足球並贏得勝利。你必須在比賽的同時教育（布倫丹）你的球員。
一直以來，一切都以瘋狂的速度從你身邊飛馳而過，幾乎無法看到任何東西，更不用說對其做出反應了。你通常沒有時間真正思考任何事情，基本上你只能一邊做一邊把所有事情弄清楚。在你僅有的思考時間裡，有 50,000 個人在你耳邊咆哮著他們自己的想法。
這有點像嘗試繪畫時有人不斷告訴你“我會選擇藍色”，但分貝很多很多。或者，如果你願意的話，試著在飛行時建造一架飛機。
布倫丹確實能像其他人一樣胡言亂語。但時不時地，他也會說出好話。
尼克·米勒
