在德比郡效力期間，保羅·克萊門特在辦公室的牆上掛了許多襯衫：大衛·貝克漢姆、茲拉坦·伊布拉希莫維奇、克里斯蒂亞諾·羅納爾多、塞爾吉奧·拉莫斯。每一個都傳達了好運或善意的信息，並且可能不僅作為紀念品展示，而且作為靈感。這就是我去過的地方，這就是評價我的人，這就是我能成為的人。
德比郡老闆梅爾·莫里斯無疑對這份聯絡人名單印象深刻。他堅持認為克萊門特可以成為俱樂部的亞歷克斯·弗格森，在東米德蘭創建一個王朝。他允許這位首次主帥在新球員身上花費超過2500萬英鎊，這對二線俱樂部來說是一個驚人的數字。克萊門特在上任八個月後突然被解僱，他在過去七場比賽中只贏了一場。
克萊門特隨後成為安切洛蒂在拜仁慕尼黑的助手，這是他第四次與義大利人合作，但他顯然渴望重新回到管理階層。或者，正如吉格斯八月在接受《每日電訊報》採訪時所說：“如果你想成為一名主教練，你就不能繼續當助理。”
如果吉格斯的話是明顯的流血聲明，那麼它們也包含了很多事實，當克萊門特上週接受斯旺西城提供的一份為期兩年半的合約時，這種情緒可能是克萊門特腦海中最重要的情緒。克萊門特已經從助理經理一躍成為經理，他不想再次成為定型的人。
儘管媒體中的沙文主義部分批評赫爾城任命馬爾科·席爾瓦，但斯旺西將英超聯賽的安全交給英國人克萊門特，至少是一場賭博，克萊門特有八個月的實際管理經驗，無論他作為二號人物取得了怎樣的成功，經理和他們的助手可能並存，但成功從二把手轉變為一把手的人卻很少。克萊門特迄今為止的職業生涯很難代表常態。他的目標是再次成為例外。
更明顯的是失敗者：斯圖爾特·格雷（Stuart Gray）、埃迪·格雷（Eddie Gray）、彼得·什里夫斯（Peter Shreeves）、彼得·泰勒（Peter Taylor）、卡洛斯·奎羅斯（Carlos Queiroz）、羅布·凱利（Rob Kelly）、布萊恩·基德（Brian Kidd）、米基·亞當斯（Micky Adams）、約翰·卡弗（John Carver）、薩米·李（Sammy Lee）和邁克·費蘭（Mike Phelan）等等。有些人繼續在不太順利的水平上擔任管理職務，有些人回到了之前相對舒適的角色，還有一些人因這段經歷而留下了傷痕，完全離開了比賽。
至少在足球聯賽的上游，這種異常現像很少見。大衛·瓦格納和雅普·斯塔姆在獲得冠軍機會之前在國外學習了他們的職業，而史蒂夫·麥克拉倫和菲爾·布朗的管理生涯都需要在“成功”一詞後插入星號。布朗和麥克拉倫都無法合理地聲稱自己像配角一樣成功。吉格斯很快意識到，即使在國內最大的俱樂部擔任助理，在教練職位的面試中幾乎沒有影響力。
很少有助理教練上任，這是英國足球文化的代表，也是短期主義的聖地。對於俱樂部來說，制定管理層繼任計劃的情況比撕毀手冊並從頭開始的情況要少得多，儘管並不總是不成功。以托特納姆熱刺為例：胡安德拉莫斯、哈里雷德克納普、安德烈維拉斯-博阿斯、蒂姆舍伍德、毛里西奧波切蒂諾。英國俱樂部更喜歡藍蠅的方法，從一個房間到另一個房間，直到找到他們喜歡的東西。英格蘭足球界最著名的成功助理教練升級是利物浦的鮑勃佩斯利，他是最終繼任計劃的一部分，但現在已經不合時宜了。
英超俱樂部有遠大的野心和更大的收入；任命助理有點像好萊塢世界中的低預算、獨立選擇。這與德甲形成鮮明對比，德甲內部晉升更為常見。亞歷山大·努里（雲達不萊梅）、克里斯蒂安·斯特賴希（弗萊堡）和朱利安·納格爾斯曼（霍芬海姆）都是現任教練，此前曾擔任同一俱樂部的助理教練。再加上前「B」隊教練，大約介於頂級俱樂部助理教練和一線隊主教練之間的人，這個數字還會增加。對於不信任變革的英國公眾來說，「B」隊的問題是一個棘手的問題（他們的觀點完全正確），但德國國內比賽的整個結構促進了內部晉升。
然而，反對英格蘭這種文化的最有說服力的論點是那些嘗試此舉的人的失敗，費蘭在赫爾城的困難環境下的糟糕表現就是一個縮影。約翰·卡弗是英超最近的另一個例子。兩人在永久執教的 32 場聯賽中贏得了 3 場。助教被視為代課教師，無法在課堂上建立控制權。這是克萊門特必須面對的看法：助理經理的經驗對你身為經理的經驗幾乎沒有幫助。
對於晉升助理經理的徹底失敗，沒有簡單的解釋，但它確實凸顯了這兩個角色之間的差異。助理教練的職責範圍很廣，但通常在訓練中更親力親為，也更接近球員。他們在公開場合是經理方法的倡導者，但在私下卻被依賴來挑戰這些方法。
最重要的是，在目前的環境下，助理經理很少需要面對媒體，更很少受到媒體的挑戰。他們很少面臨公開審訊，他們的私生活是他們自己的。 （如果有人能說出佩普·瓜迪奧拉在拜仁慕尼黑的助手（他在曼城加入他）或齊達內·齊達內在皇家馬德里的助手的名字，就可以得到兩分。）
如果說許多助教都在與足球管理一線的壓力作鬥爭，那麼克萊門特本人在接任德比郡四個月後接受《獨立報》採訪時就曾暗示過：「一開始我確實有過調整。與睡眠時期。我想這只是睡眠品質和思考過程——你醒來時會想，’哦不，我一直在想這個’。
在經歷了多年的暗處之後，要承擔決策的重任也很困難。你不是玩家的朋友，而是他們的獨裁者，好警察變成壞人。從參與影響同事的決策開始，您就正在製定這些決策。改變多年習得的行為是極為困難的。
「最大的區別在於決策——決策更加頻繁，我必須做出決策的次數以及決策的重要性，」克萊門特說。 「今天是一個又一個的決定，無論是與媒體打交道，在與球員的團隊會議中，與我的員工打交道，規劃訓練，執行訓練。從早到晚每時每刻都是如此。
這並不是暗示當助理比當經理容易。他們的工作分散得令人難以置信，必須長時間工作而獲得很少的公共信用，充當收入至少十倍的球員的紅顏知己，並在最大的俱樂部監督教練組。並不容易，但肯定有所不同。
最終，人們會根據結果來評判經理，而助理經理則不會。這是一個並不完全神秘的角色，但很難從外部評估。如果俱樂部失敗了，主教練就會倒下，而你也會毫髮無傷地跟隨。從你把頭抬起到戰壕上方的那一刻起，射擊就開始了。
在斯旺西，保羅·克萊門特是最新邁出這一大膽一步的人。除了無意中成為英國教練的最新測試案例之外，很難不根據克萊門特過去和未來的情況來評估他。他是一個把自己推向主角的配角，只是站在默劇矮人的肩膀上。
丹尼爾·斯托里
答案：多梅內克·托倫特、大衛·貝托尼和哈米杜·姆賽迪。
