在英格兰橄榄球发展执行董事史蒂夫·格林格（Steve Grainger）的执行董事史蒂夫·格林格（Steve Grainger）的驱使下，在社区和专业比赛中喂养许多竞争性的口中，他手中有一项令人羡慕的任务。
近年来，三个顶级飞行俱乐部进入了行政管理，并为将英格兰男子国家队带回了2003年的辉煌时代，同时与英超俱乐部保持健康的关系，安联体育场首领有很多活动零件。
周六，史蒂夫·博特威克（Steve Borthwick）的球队在今年的六个国家中以第二名（自2020年以来的最高成绩）结束，尽管这是该国橄榄球的欢迎新闻，但Grainger和RFU在比赛中超越了短期成绩。
确实，去年RFU宣布了为期四年的社区游戏投资和优先级计划作为“支持社区游戏的长期方法”的一部分。
作为我们与英超橄榄球的官方贸易伙伴埃托罗，我们赶上了Grainger，讨论了他在英语游戏中需要增长和卓越时期的运动方式来满足这项运动需求的方法。
长期承诺
“在橄榄球中，就我们的投资水平而言，我们非常有福。我们不是足球，因为他们取得的巨大国际广播交易，我们可能不是板球。但是，如果您看这个国家的其他运动 - 曲棍球，无板篮球，羽毛球，篮球等 - 我们对社区比赛的投资远远超过了他们的整个失误。”他解释说。
“但是，拥有明显的财务资源实际上可能是一个障碍，因为每个人都知道您已经知道了，因此每个人都想要一点。我们已经朝着基础原则迈进了 - 我们正在谈论如何将弹性建立到系统中，而不是依赖我们的系统，我认为这是一个非常重要的区别。
“当我们退出Covid并试图重建金融投资时，因为显然我们被我们无法控制的事件完全沉没了，我们所做的第一件事就是尝试确保长期的承诺。
“ RFU董事会在这四年中为我们提供了非常明确的四年资金信封和1.2亿英镑的资金承诺。这是我们第一次获得一年以上的交易，并且可以长期计划。目的是要更远到10年左右，但是很难预测在时间尺度上会是什么样。”
咨询和优先级
当然，获得资金是任何舞台上成功的关键，就像长期的计划和思维一样。但是，如果没有对如何投资这笔钱做出正确的决定，则一无所获。正如格林纳所说的那样，“每个人都想要一点”。
过去，RFU在做出这样的决定时不听自己的利益相关者而受到抨击，但Grainger表示，咨询是这次决策过程中重要的一部分。
他透露：“大约两年前，我们去了市场，并在沃里克大学举行了一次大型比赛会议。”
“我们从全国各地带来了约200人，我们开始就他们认为优先事项以及他们希望我们投资以使最大的差异获得一些共识。
“我们在第二个夏天将其带到了路上。我认为全国有24个研讨会，我们将其定位为简单的对话：“告诉我们您会做什么，或者我们应该做些什么，以使更多的人进入游戏，让人们玩更长的时间并改善俱乐部。”因此，在游戏中，在球场上，在俱乐部会所，简单地说。
“您可以想象，我们最终获得了非常非常长的清单，然后我们花了大约六个月的时间与一系列的小工作组，理事会成员，游戏和员工中的人员，对其进行过滤并将其归结为本质：我们几乎没有其他人能做什么？我们的投资方面的差异在哪里？我们确定的关键输出是什么？
“举个例子，有很多人在谈论成年男性保留，33岁的年轻人退出比赛，但另一方面，您让人们谈论的是在学校中没有足够的孩子可以进入橄榄球球。
“如果您在全国范围内问自己哪些现实的RFU可以做出最大的不同，几乎可以肯定的是，答案是后者，那是关于理解规模和寿命。
“我们经历了整个过程，并获得了我们现在可以投资的事项的优先级列表。其中一些将需要在这个四年的周期中花费时间才能摆脱现有承诺，然后我们希望投资新事物。
“作为理解量表的现场典范，我们确定侦察员和指南有65万个孩子签约，这是我们促进橄榄球的最佳选择。
“虽然橄榄球俱乐部可以在地方一级与他们建立联系，但通过计划的战略合作伙伴关系方法，我们所能实现的范围远远不如我们所能实现的 - 这就是我们所做的。
“我们现在在整个童军/指南运动中都有一个'橄榄球徽章'，自2024年9月以来，我们有13,000个孩子拿起一个橄榄球，1,300个获得了他们的徽章。五十个社区橄榄球俱乐部已报名参加该倡议，其中15个已经计划了节日，而在启动时发生的第一个发生的是Eastbourne RFC，导致15人加入了该俱乐部。
“如果将其乘以，那就太棒了。过去，我们从未以这种方式工作，但是四年的投资周期使我们能够超越即时性，这是关键。”
弹性和区域性
RFU委员会还在2024年认可建立区域机构，以推动游戏的促销和增长，并从今年7月开始实施。 Grainger强调了“重大的区域差异”，这意味着对未来游戏的工作必须超越一套动作点。
Grainger说：“ RFU可以随着时间的流逝而变得越来越复杂的简单法规。” “人们对更大的本地和地区决策有一个明显的渴望。
“例如，在最近的公路访问中的讨论突出了主题，例如联赛规模，球队的大小或本赛季的时机。尽管该国很小，但根据当地的需求存在重大的区域差异，这表明可以在当地委派更多责任。
“例如，在东北和西北地区，首选14支球队的联赛。但是，我们收到了其他想要10支球队联赛而不是12支球队联赛的反馈，因此我们意识到几乎不可能取悦每个人！
“我们的目标是满足不同地区的独特需求。目前，竞争结构太广泛，例如从白金汉郡到康沃尔的西南地区。白金汉郡等地区面临的挑战与康沃尔郡的挑战大不相同。我们需要更多的局部结构，进而将决定做出决定。
“例如，在西北的学校中宣传橄榄球，橄榄球联盟和足球占主导地位，与西南地区有很大不同，那里的橄榄球更受欢迎，但仍然具有挑战性。
“我们的首要任务是让橄榄球进入学校，并鼓励学生参与这项运动。在这一领域的成功将帮助俱乐部更有效地招募新球员。
“决定要优先考虑哪些学校以及如何执行这些计划也因位置而有所不同。在伦敦，由于更容易的旅行，您可能需要地面上的靴子，而在康沃尔郡，由于旅行限制，投资当地俱乐部可能会更好。
“与对当地环境有更好了解的地区的个人互动，并鼓励他们采取主动权至关重要。我们希望寻求创新和企业家思想，以摆脱传统观点。”
投资于成功
格林格（Grainger）说，他希望看到实施“很多事情”，但他很清楚，积极参与是未来成功的关键。 RFU的热情个人也正在与他们一起做出正确的决定。
他说：“我想看到很多事情要前进。” “强调在体育课程，课后俱乐部或其他活动中使用更多的橄榄球球可以增强这项运动在学校中的存在。
“但是，探索多样化和灵活的格式以打橄榄球也是至关重要的。允许19岁的年轻人每月一次与同龄人一起比赛，或为35岁以上的退伍军人组织每月的比赛，依此类推，可以帮助保留球员。
“步行橄榄球的崛起表明，即使那些不再能够再玩传统上的人仍然想参与这项运动。这个概念已经演变成各个领域，证明了橄榄球的适应性。
“尽管每周的联赛橄榄球对于金融稳定和敬业的球员仍然很重要，但它可能并不适合所有人。提供各种选项至关重要。
“通过数字参与和适当的内容使橄榄球与年轻人更加相关至关重要。从F1和赛马等运动中学习，通过观众参与成功增加了追随者的关注是推动知名度的关键。
“但是，重点也应该放在鼓励积极参与上。尽管数字努力可以提供帮助，但他们需要解决橄榄球面孔的独特挑战，例如需要安全的开发和游戏环境。
“我们回到这个词'机会'。通常，您无法通过过去的动作认识到它。我们现在可以做的是评估我们当前的立场，并确定如何在我们面前充分利用这一机会。
“说实话，这是非常令人振奋的，因为我们正在与对游戏充满热情的人互动。您不能要求更多。尽管可能有一个或两个反对的声音，但大多数人真正投入到确保游戏的成功方面进行了投资。
“其中很多是由对游戏的共同热情驱动的，我认为这是前进的关键。”
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