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不要鄙視林加德…就像維爾貝克一樣，他很重要
儘管他與博格巴和拉什福德之間迅速發展的兄弟情誼令人心曠神怡（確實如此，很榮幸看到一群曼聯球員擁有明顯的個人友誼並與觀眾互動），但林加德的複雜性遠比簡單地成為球員複雜得多。“願意跑步”輸出有限。在很多方面，他與丹尼·維爾貝克很相似（毫不奇怪，因為他們年齡相仿，並且在同一所學院由同一位教練訓練了十多年）。技術能力強，控球和無球時聰明，工作努力，但終結能力差，容易傳球而不是助攻。他們看起來好像已經被訓練成精英俱樂部可靠的球隊球員，他們將履行既定的戰術角色並提高周圍球員的表現。
從本質上講，他們相當於現代德尚的運水人（自 1990 年代末以來，中場中場已成為更加專業和重要的角色），這本質上並沒有什麼問題。大多數精英球隊都至少有一名（通常是更多）球員，他們雖然缺乏其他人的天賦和產出，但可以發揮特定的戰術作用並提高球隊績效。像林加德、維爾貝克、佩德羅等球員一樣，他們被理解為“他們是什麼”，而不是被“不是什麼”所定義。對於精英俱樂部的運作至關重要，我們不應該指望他們能夠達到球隊領先球員的水平。它們讓周圍的進攻者和他們身後的邊後衛能夠更自由地進攻，讓球保持速度和準確性，並讓更好的球員表現出色。
克里斯·MUFC
英格蘭（和荷蘭）：不幸
英格蘭隊經常證明他們的足球踢得非常糟糕。你經常過度誇大自己的球隊和球員。但你也有過非常不幸的歷史，尤其是在最重要的時候。從 96 年歐洲盃到 2006 年世界杯，英格蘭始終將最優秀的球員之一帶到重大賽事中，並且理所當然地期望能夠挑戰冠軍頭銜。但這是你的記錄：
96年歐洲盃－半決賽點球失利。
98 年世界盃 – 16 強點球大戰失利。最後 10 分鐘的潛在製勝進球疑似被判無效。
2000 歐元——好吧，這有點差。你們沒有小組出線，但德國隊也沒有出線，晉級的兩支球隊是葡萄牙和羅馬尼亞，這兩支球隊都非常出色。
2002 年世界盃 – 在四分之一決賽中以 2-1 輸給最終冠軍巴西隊。
2004年歐洲盃－在最後一刻再次打進致勝球被判無效後，在四分之一決賽點球大戰中失利。
2006 年世界盃 – 在四分之一決賽點球大戰中失利。
因此，在六場比賽中，你被最終的冠軍擊敗了一次，其中一場比賽表現不佳，沒有小組出線，而在另外四場比賽中，你在點球抽籤中落敗，並且有兩次決定比賽結果的50/50 裁判判決被判無效。當然，處罰並不是完全隨機的彩票，您可能應該多練習一下，但它們仍然包含絕對大量的運氣。因此，我實際上想說的是，只要運氣稍有改變，英格蘭隊在過去二十年裡就可以輕鬆進入許多潛在的決賽和半決賽。
如果你不認為運氣在足球中很重要，那麼想想你最偉大的國內主帥，想想他在職業生涯最重要的兩個時刻，在球隊面臨失敗的情況下，是多麼幸運。最後一刻的瘋狂逆轉，索爾斯克亞對陣拜仁的致勝球，然後約翰·特里在莫斯科的雨中罰進點球。亞歷克斯·弗格森爵士距離從未贏得歐洲盃冠軍僅差兩個小運氣。就像英格蘭隊在運氣上有一些微小的變化，可能會獲勝，但至少在重大賽事中擁有令人印象深刻的近期記錄。
喬，荷蘭（誠然，我的想法是，當我們在同一時期擁有自己的黃金一代時，荷蘭人也面臨著同樣的厄運。但是，當看到當前的選擇與之前的選擇相比有多麼糟糕時，這有助於減輕痛苦在最近的過去。
關於英格蘭隊和撲救點球…
評論部分的普遍共識是洛杉磯的約翰在胡言亂語他的“我節省了三支筆中的兩支”的說法。劍橋聯隊門將威爾諾里斯本賽季在六次點球中扑出了五次，據我估計，這個比例比三分之二要好。也許他沒有撒謊，或者他只面對過三支鋼筆，並保存了其中的兩支？
無論如何，我的主要話題是英格蘭。在國內足球比賽中，球隊的選擇一般是根據對手的相對強弱來進行的。管理者經常會僱用（部署？）某人來應對特定的威脅或利用已知的缺陷。
那麼為什麼英格蘭隊的選隊總是基於聯賽中「最好」的球員，而不是下一場比賽的最佳球員？我知道這對錦標賽來說可能很棘手，但對於預選賽來說，通常一支球隊的背靠背比賽不會超過兩場，這肯定是一種明智的方法。
如果我很慷慨的話，我會說馬耳他是一支實力有限的球隊，其唯一的目標就是努力壓低比分。因此，選擇一支能夠擊敗他們的球隊，而不是使用能夠解鎖密集防守的熟練狡猾的球員（我們實際上沒有任何防守）。
為什麼不讓特洛伊·迪尼和安迪·卡羅爾（或其他沒有永久受傷的肉塊）在前線對抗小魚們，欺負他們呢。把複雜的控球中場放在草皮上，讓一些無情的角色在那裡，他們會殘酷地對待任何接近他們的人，包括幾個負責傳中的尖利的邊鋒，然後你就被分類了。你可以告別四後衛，因為三後衛就足夠了，所以要加強你的進攻或中場選擇。
歸根結底，結果並不重要，而不是如何取得的，我寧願對對手進行一場醜陋、無情的痛擊，也不願以 80% 的控球率和 2-0 獲勝。
馬特 (CUFC) 劍橋
關於坎通納的那句話
格雷厄姆以及他「和他的學校夥伴幾年前解決這個問題」的方式給我留下了深刻的印象。除了他們弄錯了這一事實（並且尼克米勒說得對）。
坎通納不是沙丁魚。沙丁魚象徵記者們享用的多汁食物。
這是一個元引用和自引用的寶石。報價後的報價。
安托萬 (LFC) 巴黎
沒有人物？表現…
啊，是的，今天的老話是“遊戲中沒有人物了”由 Graham Simons、Gooner、Norf London 推出。今天的年輕人太專注於做好自己的工作，而不會去喝酒和狂歡。這不僅僅是足球的事情，斯諾克（哦，颶風希金斯和吉米·懷特的時代……忽略羅尼·奧沙利文）或網球（哦，約翰·麥肯羅這樣的人……忽略尼克·克耶高斯）和許多其他運動中也有這種情況。每一代回顧過去都是黃金時代，卻忽略了自己的時代。
但這是Football364（聖誕節總是有點貧瘠）所以讓我們看看這個。第一點是我們所謂的「個性」是什麼意思。在這個例子中，埃里克·坎通納是“埃里克之王”，他的個性意味著普通攻擊、踩踏對手、罵你的主教練是狗屎。在過去的幾年裡，喬治·貝斯特、艾倫·哈德森、保羅·默森等名人都有一個共同點。但是，是的，儘管他們有種種個人錯誤，但他們確實買了一些令人興奮且與遊戲不同的東西。
所以，今天的遊戲中沒有個性。沒有像馬裡奧·巴洛特利這樣的人擾亂一切，沒有人處理韋恩·魯尼早期職業生涯的場外問題，沒有足球運動員與世界小姐打交道（這仍然存在還是唐納德·特朗普終於把釘子釘在了地上）那口棺材）除了傑拉德·皮克與夏奇拉結婚或彼得·克勞奇與《舞動奇蹟》獲勝者結婚。我們生活在一個有何塞、佩普、克洛普、西蒙尼等教練的時代，但沒有個性。大衛貝克漢退休才幾年，但沒有什麼個性。內馬爾、阿扎爾、梅西、羅納多和貝爾在球場上做出了令人難以置信的事情，但沒有個性。
路易斯·蘇亞雷斯……路易斯·蘇亞雷斯，但沒有個性。為了主的愛，茲拉坦·伊布拉希莫維奇。卡里姆·本澤馬。 Jamie f-ing Vardy——一個以九柱遊戲伏特加和紅牛為動力的人。
「沒有個性」這句話與其他陳腔濫調相符。
· 每當一位只效力於一傢俱樂部的球員退休時，我們就會聽說我們再也見不到他們這樣的人了。吉格斯不是嗎，斯科爾斯、雷德·內夫、傑米·卡拉格……都是最後的同類。顯然約翰·特里除外。還有法蘭西斯科·托蒂、萊昂內爾·梅西、安德烈斯·伊涅斯塔和東尼·希伯特。
· 每次舊式經理離開時，他們都是同類中的最後一個。羅恩‧阿特金森，我們不會再看到他們這樣的人了。顯然大山姆除外。還有史蒂夫布魯斯、東尼普利斯和伊恩霍洛威。
· 盃賽不再有魔力了…除了赫爾城進入盃賽決賽。維岡贏了。而且，我知道那是聯賽杯，但布拉德福德進入了決賽。還有卡迪夫。還有朴茨茅斯。
沒有個性、沒有魔法、沒有創新？這是黃金時代！
米基·阿特里奇
法布雷加斯：一個好孩子
古納（Gooner）格雷厄姆·西蒙斯（Graham Simons）對法布雷加斯和他的個性有些挖苦。很公平，但我有一個軼事可以反駁這一點。
當塞斯克第一次來到倫敦時，阿森納把他安置在一個有女房東的房子裡，女房東照顧他，給他做飯，給他洗衣服等等。當他開始為阿森納效力時，我的朋友拿著季票，坐在女房東旁邊的座位上。每場比賽，塞斯克跑上場的第一件事就是向這位女士揮手。她告訴我的朋友，他真的是個可愛的男孩。
坐在我同伴另一邊的那個人不認識女房東，他大聲地想知道為什麼塞斯克向他們的區域揮手。我的伴侶告訴他，他們是最好的朋友，而他正在向他招手。他從不表露出來，誰知道那個傢伙是否還會講述他曾經如何坐在塞斯克最好的朋友旁邊的故事。
無論如何，這個故事的目的是要表明，即使法布雷加斯不是最有趣的個性，但他至少是一個徹底的好青少年。
西蒙，LFC（因此根本不效忠塞斯克）
更多守門員談話
來自洛杉磯約翰的好電子郵件。我在評論中最討厭的一個就是當射門偏離時，據說守門員被“毆打”......事實上，大約一年前我將其發送到郵箱：
就我對守門員的了解而言，我很確定他們正在努力阻止射門進入球門，所以他們是如何被沒有射門的射門「擊敗」的，這讓我完全困惑。
此外，在前鋒錯過/擊中門柱並未能得分的情況下，我會說是前鋒被“擊敗”，是的，即使守門員在以下情況下不會撲救射門，這也適用： “球向右偏了兩英寸”，這意味著在假設的情況下球會進球……前鋒失敗了，而守門員的球門仍然完好無損。
凱文G
基本上，守門員在速度慢的時候看起來不錯…
所有這些關於守門員的電子郵件讓我想起了許多個月前我的球員「職業生涯」（我現在只能參加奇怪的五人制比賽——嗚咽）。
我一直是我所效力球隊的「後備」守門員，例如，如果我們的常規門將受傷或宿醉過度，我是唯一願意介入的外場球員。有一年，我定期分擔職責，很快我就發現自己想知道為什麼我們的門將在每場比賽中都能做出大量出色的撲救並贏得 MOTM 獎。而小老我似乎從來沒有機會做出這些撲救，因此從未贏得任何喝采。儘管如此，我認為我的平均進球數比他少。這種情況在那個賽季的一場杯賽決賽中達到了頂峰，當時我們以1-0 獲勝，守門員打出了一記迷惑球，將一切都推向了門柱，越過了橫梁，最終獲得了MOTM 獎。別誤會我的意思，我並不嫉妒或嫉妒——我更喜歡在球場上踢球，最終我獲得了冠軍獎牌，所以我真的不在乎它是如何實現的。
但後來我終於明白為什麼會這樣了。簡而言之，我的腳步動作良好，並且能夠合理地閱讀比賽，使我能夠輕鬆地接住對手的任何射門。所以通常看起來我只是站著接球或招架。同時，我們的守門員擁有被困在泥潭中的河馬般的敏捷性，但當射門向他襲來時，他奇蹟般地用全長俯衝和伸出的手掌將射門打過橫梁。簡而言之，他在拍攝前缺乏運動和敏捷性，這意味著他讓平凡的事情看起來很壯觀。
我並不是說喬·哈特的撲救是由於類似的缺乏閱讀造成的，但這確實讓我從不同的角度欣賞良好的守門員，因為我的“頓悟”通常不會出現在賽後的精彩片段中。我想這與防守者做出精彩的滑鏟有相似之處。它看起來很棒，吸引了人群的歡呼，但有時你會想，如果他們不在位置、反應太慢、沒有正確閱讀比賽等等，為什麼他們一開始就需要鏟球。說我相當於保羅·馬爾蒂尼的守門員......
羅布（“三分之二的點球救了我”）萊斯特城
我們不要對普通「粉絲」傲慢
我很喜歡Steven Chicken 關於半對半圍巾的文章今天早上，特別是對自我認知的真正粉絲的剖析。
在小眾參考中，幾年前，我在斯特里漢姆冰球俱樂部節目中寫了一篇關於我所說的“購物袋支持者”的文章。我在肯特長大，觀看 Invicta 比賽，比賽時間為週日下午 5 點 15 分。對大多數粉絲來說，一整天的計劃就是去骯髒、寒冷、骯髒的改造後的飛機機庫，那裡的燈光陰暗、音響系統糟糕、座椅不舒服。依照史蒂文的定義，我們相當於曲棍球上的真正球迷，享受著球隊的成功，但同時也遭受痛苦。然後，2003 年，我搬到了諾丁漢，開始偶爾去諾丁漢競技場觀看黑豹隊的比賽。這與吉林漢姆冰碗賽截然不同——座位很舒適，你可以清楚地看到和聽到一切，而且天氣足夠暖和，可以穿著 T 卹坐著。我注意到的一件事是黑豹隊支持者的數量會帶著購物袋進來。他們往往只是坐著觀看，而不是一起唱歌或吟唱。人們很容易嘲笑他們，並暗示他們不是真正的球迷，他們是在城裡度過一天，吃點東西，然後去看曲棍球的人，因為那裡沒有任何活動。甚至有一種理論認為曲棍球迷和黑豹隊球迷是完全不同的實體。這可能是基於曼聯的一些事情。
尷尬的現實是，就像“塑料球迷”、“足球遊客”或臭名昭著的“蝦三明治大隊”（沒有哪個大隊可以成為正義的力量，這就是為什麼他們將其重新命名為消防隊），這些“購物袋」支持者是我們真正需要善待的人。足球場上的這種休閒球迷比曲棍球場上的要多，但他們仍然在維持俱樂部的運作方面發揮作用，尤其是在排名前幾的俱樂部之外。他們在茶點或紀念品/商品（來自官方商店或街頭小販）上花費相對較多；使觀看比賽成為一項活動，而不僅僅是觀看比賽然後再回家。希望每個人都像您最忠實的支持者一樣奉獻和熱情是很自然的，但這根本不可能。最終，如果你讓別人繼續他們的生活，而你也繼續你自己的生活，這會讓你的生活變得更輕鬆。
關於熊魯伯特的最後一點——如果你的仇恨是基於他第一次出現在《每日快報》上，那麼恨他是可以的。
Ed Quoththeraven（仍然堅持認為，如果他們真的是冰球迷，他們會看獅子隊）
……完全同意雞先生的觀點。
讓我隨心所欲地享受我的足球。我對你的「給俱樂部錢」的廢話不屑一顧；對於低級別聯賽的常客來說，當然，但如果我願意的話，我只能去看幾場英超比賽（當然除了阿森納，無論如何，門票幾乎不可能看好比賽）而且它們正在滾滾滾滾在其中。
花 7 英鎊買一本粗略的書，裡面收錄了足球運動員的愚蠢思考，解釋為什麼週三對陣桑德蘭的比賽很重要，或者花 10 英鎊買一本能讓你脖子暖和的東西。我會選擇後者。即便如此，如果這能讓他們想起自己熱愛足球的原因，也應該對前者表示尊重。
湯姆（我擁有的第一條圍巾是一場阿森納-切爾西的高品質比賽，我可以發誓這些圍巾一直伴隨著我）西漢普斯特德
一半一半的圍巾：邪惡
我確信這是有關此主題的眾多郵件之一。
雞先生就是不懂。
一半一半的圍巾與「足球的過度商業化和高檔化」關係不大。根本就是上面有對手的徽章！
我想很多人並不介意這是歐冠半決賽對陣拜仁/多特蒙德/米蘭等隊的半對半圍巾，但利物浦/曼聯的半對半圍巾有徽章你最大的對手上！你到底為什麼想要一個？
我之前在你的網站上讀過，似乎還有一個人的潛台詞，他實際上並不明白為什麼人們在談到足球時會「充滿熱情」。
也許當他明白了這一點後，他就會理解人們對一半一半圍巾佩戴者的蔑視。
格雷厄姆，利物浦
足球俳句
考文垂肖恩的俳句幹得好，在早上的郵箱裡——我又讀了一遍，發現第二行只有 6 個音節，但確實切中要點，有力有力。頂級工作。
這些怎麼樣…
曼聯球迷
小心你的願望：
何塞·穆里尼奧
致利物浦球迷
26年太長了
明年是你的一年
英超聯賽？
不，我寧願看
埃克塞特市
瑞士特里·霍爾
有時你是鴿子，有時你是雕像
我必須說，辦公室參考關於科曼如何改善埃弗頓的文章，然後看到郵箱裡提到的‘真題測驗’，幹得好！
我現在可以想像比爾·肯賴特要求埃弗頓必須做得更好，而得到的回應是「什麼是『更好』？在人員與任務的圖表上，界線在哪裡？ ”，導致他被解僱。
安迪威爾遜
