這本書的名字叫做《如何贏得世界盃》，但實際上，當你作為東道國的實力超出你的能力時，競爭會變得更加困難...
近幾十年來，將主場世界盃作為國家隊新時代的分水嶺的想法已變得越來越普遍，越來越多的新興足球國家作為東道主自動獲得決賽資格。
透過選擇非精英國家，東道國所能實現的目標的責任發生了變化，因為獲勝的可能性不大。相反，期望的鐘擺已經從主場球迷對勝利的期待轉變為希望他們不會完全超出自己的能力範圍。這給管理者帶來了同樣的壓力，同時也帶來了完全不同的挑戰。
2010 年主教練南非隊的卡洛斯·阿爾貝托·佩雷拉 (Carlos Alberto Parreira) 解釋道：「我以前從未擔任過世界盃主辦國的主教練，這種情緒和感覺完全不同。」三年在半的時間裡，我們成為球場建設的一部分，準備球隊、球員，直到最後一刻。這是一次非常非常正面的經驗。
「當我到達那裡時，有人問我為什麼[我接受了這份工作]，我說，『我來這裡的唯一原因是因為我真的想成為東道國的主教練，」這是一次非常好的經歷。
南非隊以歷屆決賽東道國中排名最低的球隊進入本屆世界盃。巴法納隊排在第83位，與法國隊、前冠軍烏拉圭隊和常規預選賽墨西哥隊分在一組。突然間，人們擔心他們會在全球觀眾面前受到羞辱。成為第一批在主場賽事中未獲勝的東道主——或者更糟的是，遭遇三場失利——將破壞南非足協和國際足總希望本屆賽事留下的積極遺產。由於這是第一次在非洲舉辦的世界杯，非洲大陸希望有出色的表現。
「南非隊是一支非常艱難的球隊，」佩雷拉說。 「我記得今天在抽籤時，他們分成了八個小組，由於技術成績和過去的世界杯，法國並不是頭號種子。然後國際足總秘書長傑羅姆（瓦爾克）開玩笑說，我們現在為法國隊抽籤入組。南非隊。
為了幫助佩雷拉完成任務，南非超級聯賽比正常情況提前兩個月結束，以便巴西人在世界盃前有更多的執教時間。多年來，這已成為排名較低的國家聯合會越來越普遍使用的技術，其目的是透過在訓練場上獲得更多時間來創造體育優勢。
傑米卡拉格對世界盃書籍的引用
事實上，在2002年世界盃前四個月不間斷地踢球是希丁克在上任前向韓國足協提出的具體要求。 K聯賽不得不重新安排比賽時間。雖然這代表著場外的勝利，但希丁克需要找到一種方法在場上做到同樣的事情。先前5次參加世界杯，韓國隊未嚐一勝，並且已經有14場比賽未嘗勝績。
希丁克的計劃是在比賽前的幾個月裡訓練他的球員，重點是體能，並向韓國灌輸更多的自信，讓他們在對手中佔據優勢。當紅軍震驚世界，成為亞洲歷史上第一支半決賽時，這兩個因素都至關重要，所以現在很難相信這位荷蘭人在 2001 年第一次執教時的方法受到了質疑。
抵達後的幾個月內，希丁克贏得了「五零先生」的稱號，因為韓國隊慘敗於法國和捷克共和國，同時在強大的對手面前也取得了一些平淡的成績。他認為韓國媒體優先報道棒球而不是足球，因此與全國媒體發生爭執，並因與女友的公開關係而被指責懶惰和無禮——這在韓國文化中是令人不悅的。
「當時我讓我們對陣強硬的歐洲和非洲球隊，人們希望我回家，」韓國隊在小組賽首場對陣波蘭隊的比賽中獲勝後，希丁克得意地說。 「但我堅持我的計劃，看看現在的我們。人們的目光短淺，不欣賞我所做的事情。
這位前皇馬主帥在世界盃前的 18 個月裡試訓了 60 名球員，放棄了幾名資深球員以重新喚醒他們對國家隊的渴望，然後又將他們重新融入國家隊。最終，它在比賽前夕開始得到回報，以 4-1 擊敗蘇格蘭，戰平英格蘭，並與世界冠軍法國隊正面交鋒，最終以 3-2 落敗。
人們的期望突然從悲觀情緒上升到相信他們不僅會贏得比賽，而且會進入淘汰賽階段。一場勝利變成了兩場勝利，變成了三場勝利，然後變成了對德國的半決賽。但儘管希丁克和球員們取得瞭如此巨大的成就，中場球員朴智星相信，最重要的是東道主的身份。
「如果這發生在國外或其他國家，那麼我們可能無法這樣做或那樣表現，」這位前曼聯球星說道。 「準備了整整一年半的時間，國家隊集訓了很多次，這樣的事情不會再發生了。整個國家都在一起，為了世界盃小組賽的目標。然後在適當的時候，一位偉大的經理來到了韓國，每個人都照他說的去做。成功不僅僅是一件事，而是所有因素共同作用的結果——整個國家共同創造了這件令人難以置信的事情。
2002年世界盃韓國隊
讓教練有更多時間與球員一起工作與現代足球的成功有著明顯的相關性，尤其是當他們的大多數球員（如希丁克）並不在精英聯賽中踢球時。當談到彌補差距的創意思考時，韓國2002年的主辦國日本走得更遠。
「我對日本足協說，我需要照顧三個類別：一線隊、2000年悉尼奧運會的奧運會小組，以及一年後的世青杯20歲以下組的備戰，」日本教練解釋道菲利普·特魯西埃.
「我解釋說我的目標是培養一批新球員。因為當一名國家隊教練創建他的球隊時，它至少由60 或80 名球員組成，而不是 [僅] 20 或30 名。它來自現在準備好的球員，以及其他可能能夠參加接下來的在六場比賽的球員幾個月後，其他人將在三年內準備好參加比賽......所以這就是為什麼我想立即確定誰是合適的人在四年後的正確時刻對我做出回應。
同時管理三支球隊似乎是一項不可能的工作，但由於日本足協的靈活性和沒有預選賽的奢侈，特魯西埃做到了。他為每個年齡層設定了一套理念，讓20歲以下球隊中的頂尖球員加入年長組參加奧運會，然後以同樣的方式創建他的世界盃成年隊。
最終，法國隊的日本隊成為本屆世界盃最年輕的球隊之一，但球隊已經形成了與經驗豐富的球隊相當的凝聚力。特魯西埃利用獨特的情況組建了一個小組，有些人認為這支小組可能比錦標賽的 16 強走得更遠。
「重複我所做的事是不可能的，」他肯定地說。 「我這樣做的唯一方法是因為 99% 的球員都是當地球員，我會自動在聯合會和聯賽之間透過我們自己的內部組織進行訓練。我們以不同的方式釋放了球員。現在，要成為英格蘭、法國或德國的國際教練，你必須遵守國際足總的規則，而且每場比賽前只有五天才有球員，這是完全不同的。
「因為我的球員不是大牌或大明星，所以我的態度就像老師一樣，我強加了我想要的比賽方式。我就像是交響樂的指揮。我有我的音樂家，每一位都是獨一無二的──這個拉小提琴，這個拉吉他，這個拉鼓。而我作為指揮……我調整了每一個的時間。
但如果特魯西埃的四年主辦計畫聽起來是最巧妙的，那麼博拉·米盧蒂諾維奇可能會超越這一點。當這位老手在 1986 年世界盃之前作為美國隊主帥來到墨西哥時，他已經在 1986 年的主場比賽中執教過墨西哥隊，因此他知道要取得成功需要什麼。
當時美國還沒有職業聯賽，米盧蒂諾維奇制定了為期四年的緊張友誼賽程，在這段時間裡參加了 91 場國際比賽，這樣球員們就可以了解比賽開始時會發生什麼。
「最重要的是，球員需要感受到最高水準的比賽意味著什麼，」塞爾維亞人解釋道。 “我們環遊世界。我們在俄羅斯對上瑞典，去了韓國和南美，與巴西、阿根廷、烏拉圭、巴拉圭打了四場比賽。這很簡單——你可以學到很多關於你需要做什麼的知識，並花很多時間教導球員，但當你與這樣的球隊比賽時，你可以學到更多。我們了解到我們需要做什麼才能變得更好。
米盧蒂諾維奇在一張完全空白的畫布上工作，並向一群大學球員發放了核心合同，讓他們加入他創建的巡迴賽。即使這對絕大多數美國人來說也是陌生的，因為大多數人以前從未在俱樂部的記錄中出現過。正如後衛阿萊克西·拉拉斯所描述的那樣，球員們的經歷「完全倒退」。
拉拉斯說：「博拉認識到他需要為我們注入血液，而這種優勢，即沒有很多球員在世界各地踢球的奇怪的一線希望，使我們能夠作為一個俱樂部發揮所有的意圖和目的。 」 「它對我們來說是，」你有這個機會。首先是世界杯，然後是舉辦世界杯，然後是在美國這樣的國家舉辦世界杯，在那裡你可以做一些令人難忘的事情，並為你的比賽做一些事情。這種機會感和責任感日復一日地持續存在。 「有些事情即將到來，不要浪費這個機會，抓住它，自信，樂觀」。
「博拉擁有這種奇怪的優勢。我們都知道國家隊教練面臨的最大挑戰和障礙之一是你們在一起的時間有限。因此，對於團隊核心來說，日復一日地駐紮在南加州，然後基本上打幾個賽季的比賽，這是博拉認識到並利用的真正優勢。
當米盧蒂諾維奇對數十名有希望的球員實施規則時，球員們進來又出去的速度一樣快。他在營地裡仔細磨練和挑選自己想要的東西，為具有成功才能和心態的人創造了一個環境。
米盧蒂諾維奇可能會說，識別他所做的方法很“簡單”，但這仍然是同類中唯一的世界盃準備工作。這創造了一個環境，他成功地讓一群新秀在憤世嫉俗的主場支持面前面對世界上最好的國際球隊的想法感到完全放鬆。
「當我們踏上世界盃賽場時，我對俱樂部的情況沒有任何參考，國際比賽就是我所做的事情，也是我兩年來所做的事情，所以這並沒有讓我感到困擾，」拉拉斯回憶道。 「我知道這是同一個遊戲，你踢的是一個球，而且有同樣的規則。但奇怪的是，我們沒有人對在這樣一個大舞台上舉行的全國比賽感到困惑，因為我們為備戰打了大量的國際比賽。
摘自新書如何贏得世界盃：國際足壇頂級教練的秘密和見解撰寫 Chris Evans（Bloomsbury，14.99 英鎊）－現在可以購買。
