前台評級如何運作
前台辦公室的工作是評估團隊的需求並獲得滿足這些需求的人才。做得最好的管理階層仍然可能無法產生勝利者——他們可能是從太深的人才缺口開始的。但他們的進步值得讚揚。
這是一個。自 2023 年季後賽結束以來，每個管理層都會根據他們交易來的球員、通過自由球員或續約簽下的球員或從農場系統提拔的球員的總勝場數高於平均水平來評分。
管理層的得分還包括自 2023 年季後賽結束以來被交易或輸給自由球員的球員的高於平均的總勝場數。管理階層依照總價值從第 30 位（最差）一直到第 1 位（最佳）進行排列。
這些評級不一定反映最終排名。碰巧的是，本賽季表現最差的 10 名管理層中，有 2 名是季後賽球隊的，而 4 名最佳管理層中的 2 名是非季後賽球隊的管理層。
怎麼可能呢？原因是管理階層僅根據過去 12 個月內獲得或失去的人才來衡量。簽訂多年合約或已經在球隊控制下的球員不計入此評級。
T-28。科羅拉多洛磯隊，比爾·施密特，高級副總裁兼總經理，-11.5 WAA
施密特是落磯隊管理階層二十五年的老將，他透過自己的努力，獲得了Jeff Bridich 於 2021 年 5 月被解僱時擔任臨時總經理。球隊所有者蒙福特兄弟迪克和查理在賽季結束時任命他為全職總經理。
施密特的記錄並不鼓舞人心。自 2022 年賽季開始以來，他的球隊戰績為 188 勝 298 負，勝率為令人不安的 0.386，每年在國聯西區墊底。將這些數字與施密特簽訂年度合約的事實結合起來，他是這項運動中較為脆弱的領導職位之一。
2024 年賽季並沒有讓施密特的工作更加穩定。自 2023 年季後賽結束以來，他的管理層做出了 47 次影響大聯盟的相對沉悶的舉動，但其中只有 15 個舉措真正使落基山脈受益。
如果你仔細觀察的話，你會發現，到 2024 年，這將與匹茲堡和堪薩斯城成為所有大聯盟管理層中積極影響人員變動最少的球隊。
其餘舉措中，29 項為負面舉措，3 項為中性舉措。
施米特最具影響力的五個舉動（WAA）
1. 簽下自由球員傑克凱夫 -1.8
2. 晉級新秀亨特古德曼-1.6
3. 簽約自由球員達科塔·哈德森 -1.6
4. 晉級新秀喬丹貝克 -1.4
5. 晉級新秀安東尼莫利納 -1.4
施密特確實做出了兩項他可以自豪地保留的人事決定。 11月，他將投手蔡斯·安德森（Chase Anderson）釋放為自由球員；安德森為波士頓和德克薩斯隊投了 58 局糟糕的比賽，得到了 -1.3 的 WAA，這看起來像是施密特簡歷上的功勞。
他的重大成就是與新星埃澤奎爾·托瓦爾簽訂了為期七年的合約。當托瓦爾在 22 歲的賽季中在擊球手和遊擊手上都表現出色時，這一舉動看起來很不錯。他以聯盟領先的 45 支二壘安打和 78 分打點打出 0.269 的成績。
這對+1.5 WAA 來說是好事。不幸的是，托瓦爾是施密特唯一為球隊帶來至少一場比賽優勢的動作。與此形成鮮明對比的是，他引進或擴展了八名面孔，這些面孔至少讓落磯隊損失了一場比賽，其中包括春訓外場新秀傑克·凱夫（-1.8）和老將查理·布萊克蒙（其告別賽季得分為-1.0） 。
今天：T-28。科羅拉多洛磯隊，比爾·施密特，高級副總裁兼總經理，-11.5
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