2014年5月，當瑞恩·吉格斯辭去曼聯臨時主教練的職務時，他告別了他的球員，比平時更快地走向自己的車。吉格斯意識到有些事情不太對勁。晚上常常無法入睡，腦中一遍又一遍地思考無數的戰術決策，離開工作後的幸福感如洪水般淹沒了他的身心。
吉格斯當時絕對不會形容自己情緒激動，現在也不會，但情緒往往是不請自來的入侵者。當他坐在前座並關上車門時，吉格斯的內心就像受到了一記重拳。淚水流了下來。他的哭聲完全不符合他的個性。吉格斯執教曼聯僅20天。
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任命一位前球員傳奇人物作為你的經理是充滿矛盾的。他們因在昔日輝煌的賽季中無所不在而被人們銘記，但通常被任命是因為他們的俱樂部至少部分崩潰了。危機需要艱難的決定、紀律和客觀性，但新任經理往往很樂意在那裡。浪漫的劇本表明他們喜歡熟悉的家，但正如吉格斯所表明的那樣，這些教練可能會感受到更大的壓力，而不是更少。
索爾斯斯克亞和蘭帕德都沒有足夠的管理資歷或履歷來值得他們作為英超六強中的兩名主教練和候任主教練。這並不是誹謗，而是不可否認的事實。蘭帕德在德比郡效力了一個賽季，租借了一系列出色的球員，但比他的前任加里·羅威特少了一分。索爾斯克亞將卡迪夫降級，然後在被解僱之前陷入困境。他隨後在莫爾德的成功與老特拉福德的要求相差幾個境界。
但這樣一來，關於能力和近期記錄的討論就毫無意義了。這並不能解釋他們的需求。沒有試圖勸阻支持者或媒體了解索爾斯克亞或索爾斯克亞任命的原因蘭帕德的追求。遞過他們的簡歷和紅色記號筆，並在頂部用大字寫下「他們得到了俱樂部」。
在索爾斯克亞之前，曼聯最後一次永久任命前球員是1969年的維爾夫·麥吉尼斯；這種情況並不常見。在過去的30 年裡，切爾西任命了三名前球員，但路德·古利特是一名球員兼教練，大衛·韋伯只踢了13 場比賽，羅伯托·迪馬特奧也只踢了8 個月（儘管其中包括歐冠冠軍）。
然而曼聯和切爾西並不孤單。如果情況合適的話，史蒂文傑拉德準備最終接任利物浦主教練。蒂埃里·亨利、米克爾·阿爾特塔、丹尼斯·博格坎普和帕特里克·維埃拉都曾與阿森納聯繫在一起，如果埃梅里在2019/20賽季表現不佳，他們也會再次與阿森納聯繫在一起。文森特·孔帕尼可能已經離開曼城加盟安德萊赫特，但如果他未來回歸擔任主教練，也不會讓人感到震驚。再往下看，米德爾斯堡剛剛任命了喬納森·伍德蓋特，馬丁·奧尼爾在諾丁漢森林揭幕戰中多次提到布萊恩·克拉夫和他的歐洲杯。
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純粹根據球員的成就來任命任何人擔任主教練顯然是有嚴重缺陷的。這表明他們身上有一些與生俱來的東西，純粹是 X 足球俱樂部的東西，使他們超越了近期取得高水平成功的候選人。曼聯和切爾西是世界上最富有的八傢俱樂部中的兩支，準備將他們的短期未來交給新手。這是一場豪賭。
距離和熟悉一樣強大。親密感可能會削弱客觀性，而懷舊之情也不容易處理。過去——即使是成功的過去——既可以令人窒息，也可以鼓舞人心。我們的要求不僅僅是讓俱樂部變得盡可能好，而是讓俱樂部變得像你記憶中的那樣偉大。你正在努力實現你在追求這個目標時所設計的完美願景，而在夢想中它永遠不會出錯。所以你壓抑著自己的情緒，直到你坐在車裡哭泣。
「了解俱樂部」的概念並非沒有道理。它描述了管理任命之間的輕鬆過渡，這是罕見的。主教練可以將他的成功歷史作為表現不佳的球員效仿的榜樣。如果管理得當，它還可以在支持者中創造一種特別強大的感覺良好的精神，這種精神很快就會轉移到球員和工作人員身上。最聰明的主教練（尤爾根·克洛普是當前最明顯的例子）在沒有對俱樂部有任何忠誠度的情況下培養了這種精神，但前球員——尤其是俱樂部傳奇人物——很可能會發現這種精神是自然而然的。
這種對「他得到它」心態的神秘尊重是典型的英國特色。那些空靈的、不可估量的概念始終存在。 It's a short step from 'jobs for the boys' and only a slight leap to 'it's not what you know, it's who you know', both of which are second cousins of 'pashun' and Harry Redknapp's 'just fackin' run abaht a位元'.擁有自己的戰術和營養計劃固然很好，但如果你想要足夠努力並且足夠熱愛俱樂部，那麼你就掌握了王牌。
還記得蒂姆·舍伍德（另一位被前六名俱樂部任命的前球員）在被問及他的理想托特納姆熱刺球員時的回答嗎：“當你把他們切成兩半時，他們就會流淌出俱樂部的顏色。這在曼聯比在切爾西更容易。
但這種以英國為中心的指控是不準確的。西甲前三名（齊達內、埃內斯托·巴爾韋德和迭戈·西蒙尼）均由前球員擔任主教練，拜仁慕尼黑（尼科·科瓦奇）也是如此。即將離任的尤文圖斯主教練馬西米利亞諾·阿萊格里沒有為俱樂部效力，但他的四位前任中有兩位（安東尼奧·孔蒂和西羅·費拉拉）曾為俱樂部效力。不同之處在於（齊達內除外），所有人都是透過頂級聯賽的成功贏得回國的。
如果另一個令人震驚的例外是瓜迪奧拉在巴塞隆納的王朝任期，那麼他是為這項工作而雕刻的自從約翰·克魯伊夫驚嘆於他的戰術智慧以來。如果切爾西可以聲稱蘭帕德同樣總是有可能最終加盟斯坦福橋，那麼這種比較並不是無懈可擊的。
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對管理者來說，吸引力是不言而喻的。即使索爾斯克亞很快就發現了艾德伍德沃德領導下生活的慘淡現實，他也不會為了業內的任何其他人而改變自己的工作。蘭帕德會發現切爾西自2014年離開以來已經發生了很大的變化（三名球員留下，但首席執行官、技術總監、助教和教練組都離開了），但他和索爾斯斯克亞的感覺是一樣的。這些工作激發了他們的教練夢想，並伴隨著巨大的過度晉升。這是理所當然的。
對支持者來說，直接的吸引力同樣明顯。回歸的英雄會讓人產生懷舊的感覺，不僅是對過去本身的回憶，也是對過去的感受。隨著他們的足球俱樂部越來越多地走向猖獗的商業化，經理們在精英俱樂部之間流動，擁有一個你相信與你分享熱情的領導者反過來會讓這種愛變得更加根深蒂固。從內部，我們創造自己的；這不僅僅是一個塑膠廣告標語。
對於俱樂部來說，情況要複雜一些。如果做得對，回歸的傳奇可以創造出比任何人都更強大的東西。它也回答了永恆的「如果怎樣？」。正如萊斯·費迪南德在舍伍德被托特納姆熱刺任命時所說的那樣，「如果不成功，一個揮之不去的問題——也許還有背景聲音——就會被平息」。
但很多時候（這種指控對曼聯和切爾西來說似乎是恰當的）俱樂部傳奇人物可以為那些掌權者提供有用的分散注意力的工具和公關勝利。在錯置的懷舊浪潮中，刻意避免內省和自責，隨之而來的是毀滅。還有“如果呢？”論證經不起推敲。有效的領導者支持自己做出正確的決定，避免因現實的改變而後悔。
擁有身居高位的朋友可能被高估了。當一個人的職業生涯是由聯絡人（甚至是他們過去的樣子）來定義時，通常會發生的情況是他們最終會碰壁。是你認識的人讓你到達那裡；正是你所知道的東西讓你留在那裡並定義了你。
這是切爾西必須應對的困境，而曼聯已經面臨這樣的困境。從理論上講這是一個很棒的想法，但在實踐中卻並非如此。高潮可能會更高，但低潮會更低，最終的離婚會更情緒化。 「了解俱樂部」並不是一句空話，但它也不是一根魔杖。當八月的鐘聲開始敲響時，請小心仙女教母。
丹尼爾·斯托里
