是的，我們現在都對籃球了解很多很多。這就像一場大戰正在進行時，那些以前從未對拳擊感興趣的人突然發現，人們突然鼓吹刺拳和勾拳的有效性，並擔心來自巴拿馬的低劣步法和裁判。
《最後之舞》就產生了這樣的效果。這部由十部分組成的系列現已接近尾聲，隨後的爭論因封鎖生活的限製而加劇。最響亮的自然是關於邁克爾喬丹的。他是個什麼樣的領導者？是不是他對隊友太嚴厲了？他待人的方式是否玷汙了他的偉大？
對話的這一部分是可以訪問的。他是一位什麼樣的球員，他是有史以來最好的球員嗎？但人類問題很容易轉化為足球。
符合喬丹所說的類別的球員並不多。幾十年來，很少有人被譽為既在球場上表現出色，又無法與他們共用更衣室。當然，這個遊戲有它的首席演員、它的笨蛋和它的監工，但沒有多少玩家以如此激進的方式以身作則，以至於實際上因此而受到怨恨。
這就引出了一個問題：什麼是足球領域的好領導力？
有先決條件。領導者必須能夠應付所有職業運動中出現的高峰和低谷。這個人也必須進行良好的溝通，並超越自己的野心和議程。此外，還隱含需要在層級之間建立一個管道，並將訊息從教練團傳遞給隊友。
但這裡有一個有趣的練習：如果你是職業選手，你會比較喜歡由誰擔任隊長？
這個問題有各種各樣的答案。比利·布萊姆納。鮑比·摩爾。特里·布徹.史蒂文·杰拉德.加里·馬布特。斯圖爾特·皮爾斯.約翰·麥戈文。格雷厄姆·羅伯茨.羅伊·基恩。然而，這些不同的答案總是較少透露出名字，而更多地透露出這個人本身以及他們認為自己會做出最佳反應的內容。恐嚇和恐懼，還是鼓勵和安靜的榜樣？
言下之意，成為偉大領導者的答案就是理解這些差異並迎合這些差異的能力。
基恩是這份名單中一個有趣的人。他的職業生涯暗示了各種不同的事情。基於他不喜歡改變，也沒有更溫和、更安撫的一面——至少是他願意分享的一面——這說明，在他的曼聯職業生涯的大部分時間裡，對他有用的東西最終是什麼？最終讓他失敗了。
他可能不太穩定。隨著年齡的增長，基恩似乎變得更加憤怒，可能是出於對自己日漸衰弱的身體的怨恨，而他在那段臭名昭著的MUTV 劇集中瞄準的人才庫與過去相差甚遠，也不像以前那樣肯定。在以前的幾年裡，現代的敏感性概念可能不像當時或現在那樣存在，因此可能並不存在容忍被咆哮的隱含需求。
更一般地說，基恩可能無法認識到區別對待不同人的必要性，這證明了他的失敗。雖然有些可以被咆哮和挑戰，但有些卻不能。然而，出於同樣的原因，有些玩家需要帶著恐懼去打球。當然，這只是猜測，但環顧當今的英超聯賽，不難找出一些人——很可能——為了自己的標準而不得不感到不安全。
有點奇怪的是基恩對此沒有更好的把握。當然，他在英格蘭的第一位主教練是布萊恩·克拉夫，還有誰比他更懂得如何充分發揮個人球員的潛力呢？也許到了 20 世紀 90 年代，這種能力開始衰退，但過去的故事卻是傳奇——他永遠不會讚揚拉里·勞埃德，因為他的自負已經足夠大了。以及他和彼得泰勒之間如何好警察/壞警察日常讓約翰羅伯森成為歐洲盃冠軍。
或聆聽阿奇·格米爾 (Archie Gemmill) 講述他在森林隊和德比郡的時光。或是加里·伯特爾斯的記憶。或者，克勞夫在特雷弗·弗朗西斯轉會100萬英鎊後，讓他在更衣室裡做一些卑微的工作，輕輕地打擊了他的自負。他像超級英雄一樣談論彼得希爾頓，但讓法蘭西斯泡茶。今天，當前球員談論克拉夫時，他們經常談到很多相同的主題。然而，有說服力的是，他們的許多個人回憶似乎描述的是一個不同的人。
這是一項真正的技能。這並不是他獨有的，但它是一個生動的例子，說明了為什麼實際上關於領導者應該或不應該如何行動的整個對話是從後到前的。沒有單一的品質。其目的不是為了讓人喜歡、欽佩或害怕，而是為了激發表現和成功，而做到這一點的唯一方法就是認識到需要為各種各樣的不同的人提供各種各樣的東西。這才是真正的能力。
一個人是否是一個好的領導者取決於他應該領導的人是誰。
塞布·斯塔福德-布洛爾 上場嘰嘰喳喳
我們無法長時間遠離鏡頭，所以我們做了一個Football365隔離秀。觀看、訂閱和分享，直到我們回到工作室/酒吧並製作出一些更漂亮的東西…
