10）魯伯特‧默多克
達斯·維達本人。
此時，建立影響力的工作定義非常重要。創造英超聯賽的環境與目前定義它的環境不同。雖然競爭是從最初的分裂陰謀集團的決定以及足協和足球聯盟之間存在的緊張關係演變而來的，但其他人對它的長壽和形式負有責任。
顯然，無論是道德模糊還是其他方面，默多克都位居榜首。 BSKYB 的文化影響稍後會討論，但其公司初始投資的價值超出了其提供資金轉移和工資帳單的能力。五年來的 3.04 億英鎊從未全額支付，但它起到了代言。它有一個實際用途，因為它有助於為泰勒報告所要求的一些改進提供資金，但它曾經（並將繼續）作為投資者走向該行業的路標，也是英國足球巨大但仍存在的第一個切實建議。
9）埃里克·坎通納
運動需要明星，無論這項運動是什麼以及在哪裡進行，這似乎都是事實。籃球場上拉里·伯德和魔術師約翰遜的競爭，高爾夫場上泰格·伍茲的熱潮，棒球場上精力充沛的薩米·索薩和馬克·麥奎爾追逐本壘打；個性驅動興趣。
當性格有點不透明時，它也會有所幫助。這就是為什麼基斯·理查茲總是比米克·賈格爾更有趣。有明星，也有具有誘惑力的明星……顛覆性、原創性，無論你怎麼稱呼它。
坎通納有它。無論「它」是什麼，都可以在任何時間以任何方式顯現出來，這使他的吸引力達到了同齡人無法比擬的程度。
這裡有一個有趣的問題：如果沒有坎通納，沒有那個具有跨界吸引力的人物在那個時期為曼聯這樣規模的俱樂部效力，轉播合約的價值在 1992 年到 1997 年間會增加一倍以上嗎？
這是無法回答的，但很容易讓人不這麼認為。畢竟，什麼可以填補由此產生的空白——誰會取代他在海報和廣告中的位置，之前無私的人們會覺得有必要觀看的其他球員是誰？沒有太多選擇。肯定沒有人可以與他的異類競爭。
在需要關注的時候，英超聯賽卻擁有其生命週期中最迷人、最有市場的個性。
8）何塞·穆里尼奧
穆里尼奧的影響可以分為許多部分，但他最實質和最相關的貢獻是他對4-3-3及其變異的普及。
它不會受歡迎，但穆里尼奧的第一支切爾西實際上比溫格的無敵隊更優秀是有爭議的。他們的表現並不那麼令人興奮，事實上，他們的階段的重複往往恰恰相反，但他們在2014-05 賽季只丟了15 個球，並保持了25 場不失球，這兩項都是新的分區記錄。
從戰術上講，他在當地建立了一種持續至今的趨勢。當穆里尼奧到來時，4-4-2 仍然是英格蘭隊的默認陣型，但他的4-3-3 陣型利用了其局限性，特別是由於它在中場創造了人數優勢，並且可以將對方球員從邊路轉移。
該架構得以倖存。穆里尼奧還創造了現代英超聯賽中其他更惡毒的部分——新聞發布會、主教練之間的粗俗仇恨——但是，在他到來15 年後，英超聯賽中仍然很少有球隊不利用他的4 號球衣。他沒有發明它，切爾西甚至不是當時歐洲唯一使用它的球隊，但他確實對其進行了調整以適應英國足球，並在隨後幾年的所有創新中倖存下來。
7）阿布達比集團
從某種意義上說，他們的影響是最明顯的。曼城已經成為這個國家最強大的球隊，他們有取之不盡用之不竭的資源資助，而且他們的教練可以說是歐洲大陸最重要的理論家。
但阿布達比集團的潛意識力量更有趣。自從足球運動誕生以來，個人和實體就試圖利用這項運動來達到自己的目的，但從未達到如此規模或取得如此成功。城市現在超越了運動。他們的諷刺是一種經過修改的地緣政治工具，完美地設計用於平衡利益，同時統治一個領域，同時也改變另一個領域的看法。
其道德是一個單獨的問題。至少在這份名單中，相關性體現在他們被其他人追隨的道路上，以及那些懷有現實世界宏觀雄心的人所擁有的英超俱樂部的數量。有些是政治性的，有些是商業性的，有些甚至是出於個人財務安全的需要。曼城並不是第一個嘗試這種做法的球隊，但阿布達比集團2008 年的進入可以合理地被認為是一個靈光一現的時刻——在這一時刻，足球的影響力和力量得到了獨特的利用，球場外的全方位機會終於被揭示出來。
6) 天空體育
更多的是音調影響；天空電視台徹底改變了電視轉播足球比賽的氣氛。
這種對比可能會讓 30 歲以下的人難以察覺。例如，如果您的年齡足夠大，還記得獨立電視台週日下午的比賽，您就會回想起所有儀式之前的時代。甚至在此之前，當零星的甲級比賽出現在地面頻道上時，也是非常低調的。
沒有大滿貫週日或者紅色星期一，因為遊戲本身並沒有真正被宣傳為活動——實際上，您經常在不知道將要播放哪場遊戲的情況下進行收聽。重點更多放在運動上。進來看看足球吧，下週末同一時間見。這就是球場。
天空帶來了誇誇其談。他們創作了長達一小時的導入、圖形、煙火、（聰明的小）玩具和啦啦隊。隨著時間的推移，其中一些已經被簡化為隱喻，但其效果仍然非常字面化，非常直觀。現在，英超聯賽就是著名的米切爾和韋伯的戲仿，其中的比賽有著不斷膨脹的重力，並且比以往任何時候都更加嚴肅。
5）英國電信運動進入市場
當英國電信首次競標廣播合約時，有傳言稱他們實際上已經投標了所有七個可用套餐。他們只收到了兩個，但結果仍然引人注目：三年內總收入增加了 13 億英鎊。 2016年，大概部分是因為擔心第三方進入競標過程，這筆費用進一步增加了20億英鎊，使俱樂部的付款份額增加了70%以上。
結果之一就是歐洲足球內部傳統財務階級制度的扭曲。根據德勤年度俱樂部收入排名報告，收入最高的20傢俱樂部中有9家來自英超聯賽，其中包括兩次降級的紐卡斯爾聯，以及從未獲得歐冠小組賽資格的埃弗頓和西漢姆聯隊。階段。
但更具啟發性的影響可以在公共轉移活動中看到，相對而言，富裕從部門的頂部一直延伸到底部。轉播合約帶來的巨額支出是不言而喻的，但主要的區別體現在個人交易上——球員要去哪裡、他們要離開什麼樣的俱樂部、以及儘管獲得了持續、可觀的收入，但所授予的合約規模。
其結果就是資源的大規模遷移。它創造了一個英超聯賽的世界，在這個世界裡，俱樂部不僅可以聯繫球員，還可以聯繫教練，而以前，這些俱樂部甚至不會接到他們的電話。這是一個現金密集的環境，西漢姆聯可以僱用曼努埃爾·佩萊格里尼並簽下巴勃羅·福納爾斯。赫爾城和沃特福德能夠任命馬爾科·席爾瓦，埃弗頓有機會簽下莫伊塞·基恩這樣的新秀，而最近，阿斯頓維拉和富勒姆都有財政信心升級後立即花費1 億英鎊。
更公平嗎？大概。但當遊戲的注意力確實應該轉移到其他地方時，我們不可能將目光從這場最怪異的金錢鬥爭中移開。
4）理查德‧斯庫達莫爾
隨著時間的推移，執行長往往會成為其組織的代名詞，但 Scudamore 和英超聯賽始終是這樣一段田園詩般的婚姻。他和他們一樣，對頂級聯賽以外的任何事情都表現得不感興趣，就像一種榮譽勳章一樣，他對英格蘭足球整體健康狀況的赤裸裸的冷漠有時幾乎是反社會的。
但他在利害關係人中的受歡迎程度並不難理解：從 1999 年承擔職責到 2018 年放棄職責，廣播合約從 12 億英鎊增長到 51 億英鎊。 2019年起的最新三年協議也顯示成長8%。
沒有人會說斯庫達莫爾效率低下，畢竟他是豐厚的海外版權計劃的主要設計者，而這些版權計劃並沒有顯示出利潤下降的跡象。不可能將他與英超聯賽的商業成功分開。但他將永遠是該組織道德缺陷的象徵之一；他對比賽產生了巨大的影響，但也對格洛斯特廣場工作人員的輕蔑態度產生了巨大的影響。
他是足球聯盟許多執行效率低下的無情利用者，在許多人眼中是無情的囤積者，但對英超聯賽的隱含責任似乎從未發生過。在他離職時，他負責確保不到 4% 的轉播收入重新投資於草根比賽。
「我們不是慈善機構，」他曾在接受電視採訪時被問到這個問題時說道。不，理查德，沒有人犯過這樣的錯誤。
3）溫格
人們會生氣：亞歷克斯·弗格森爵士不在這個名單上。但量化影響力與認識偉大是不同的。弗格森在這棵樹上的地位是無可爭議的，但這確實是問題的一部分：他在曼聯的成就奇怪地是自成一體的。一個令人不安的認識是，當他有一個可靠的對手時，他正處於最佳狀態。無論是基岡、溫格或後來的穆里尼奧：他改變思維、適應比賽趨勢、然後克服挑戰的能力都是非凡的。
但他所取得的成就在今天仍然具有現實意義，還是他被視為一個偉大的例外，注定會讓他的追隨者黯然失色？這可能更有可能。
無論如何：溫格。是的，體能訓練和訓練方法仍然存在，但並不比無敵隊能夠擊敗的先入為主更重要。在聯盟向跨國實體發展的背景下，他們的成就打破了許多仍然存在的關於外國球員的假設。
例如，請記住 1999 年節禮日，當時吉安盧卡·維亞利 (Gianluca Vialli) 指定了第一支沒有英國球員的球隊時的嘀咕聲。公認的智慧似乎將英國性等同於體育誠實。邏輯是，改變總體上是好的，只是團隊的核心必須保留強大的國內認同。本質上，有一個勒布夫、一個迪馬特奧和一個巴巴亞羅是可以的，但如果沒有幾個大喊大叫的丹尼斯·懷斯，一支球隊的基本前提總是太脆弱了。
這從來都不是一種可持續的態度，但溫格在2004年的第三個冠軍頭銜永遠擊敗了它。雖然他之前的兩個冠軍很大程度上依賴他繼承的防守軸心，但球隊顯然沒有。索爾·坎貝爾和阿什利·科爾可能都是英國球員，但他們都不是典型的英國球員，也沒有體現出被認為是先決條件的無形美德。
那個賽季的一些細節已經被遺忘了。例如，人們並不普遍記得溫格最喜歡的外野球員是科洛·圖雷，而他是確切地那種非正統的中後衛會讓傳統主義者心生恐懼。或者延斯·萊曼（Jens Lehmann）是球隊唯一在場的球員，他大膽、衝動的守門員會讓專家們躲在他身後當日比賽沙發。
或蒂埃里·亨利。他可能已經成為所有前任都可以衡量的前鋒，但人們很容易忘記他也是一個異常者。他在不尋常的位置上打進了不尋常的進球，而且他與英格蘭足球仍然極其忠誠的傳統中鋒完全不同。
這確實是一個很難提出的論點。那一方的論點是如此壓倒性，以至於回想起來，根據我們今天所知道的情況，他們的成功一定是顯而易見的。但事實並非如此，他們所取得的開創性成就在溫格的職業生涯中仍然是一個未被充分提及的部分。
2）泰勒報告
這並不是一個原創的結論，但泰勒勳爵的建議範圍將永遠改變頂級聯賽的體育場體驗。全座位體育場的興起，以及外圍圍欄和露台障礙物的拆除，為這項運動帶來了不同的公眾形象，重要的是，它逐漸與臭名昭著的描述中的內容拉開了距離。星期日泰晤士報社論。
也許衡量這些變化結果最簡單的方法是透過贊助。 1992 年，襯衫仍然是由特定規模的公司裝飾的，儘管並非全部如此。 ICI 的標誌出現在米德爾斯堡的球衣上，Draper Tools 和 Dimplex 出現在南安普敦的球衣上。 Fisons 與伊普斯維奇合作，Thistle Hotels 一直是利茲聯隊的球衣贊助商直至 1996 年，而木材商 Laver 則與謝菲爾德聯隊合作。
與它們的繼任者相比，這些公司的概況非常具有描述性。他們通常是本地人，他們的產品或服務與比賽支持者的日常生活幾乎沒有相關性。有人多久需要一台空調或大量木材？很少，這意味著贊助似乎是一種虛榮心的生意——一種獲得招待、聲望或特權的途徑。
然而，到了 2000 年，襯衫和廣告看板看起來都大不相同了。 Dr Martens、BT Cellnet、NTL、世嘉、沃達豐；這些公司不僅是規模較大的公司，通常是跨國公司，而且他們向當時顯然被視為繁榮的受眾銷售一種透明的消費品。與足球俱樂部、足球員和足球公眾的聯繫已成為理想的。
這些點自行連接起來。還有其他結論可以得出，包括美國贊助文化對英國體育的影響力不斷增強，足球的知名度和地位不斷提高，但商業化時代也被泰勒的作品播下了種子，儘管是無意的。
1) 博斯曼裁決
1992年，英超聯賽中超過90%的球員是英國或愛爾蘭人。到 2016 年，這一數字已降至 45% 以下。
這項變更是由一系列因素共同促成的，但沒有一個因素像歐洲法院1995 年12 月做出的決定那樣具有如此明顯的影響。 ，但是——至關重要的是– 它還認為對外國球員施加配額是非法的。
結果是廢除了三名外國人的規定，再加上歐盟內部的行動自由，1995 年至 1997 年間，來自歐盟國家的英格蘭球員數量激增。
評估這種湧入的優點自然是不精確的，但它顯然是聯盟比賽質量提高、賽事總體聲譽提高以及對英國以外觀眾的吸引力的一個明顯的貢獻因素。不斷增長的財富可能吸引了世界其他地區的球員來到英格蘭足球，但如果沒有博斯曼的裁決，英超聯賽將被迫保持典型的英格蘭風格，從而相對孤立。
塞布·斯塔福德-布洛爾在推特上。
